Στην καριέρα μου δύο δεκαετιών στη Microsoft, με κορυφαία αρχιτεκτονική πλατφόρμας .NET, οπτικό στούντιο. Ανάπτυξη NET, πλατφόρμα εφαρμογών, επιχειρηματική στρατηγική και Microsoft Digital, έχω συμμετάσχει σε τεχνολογίες κτιρίων για πολλαπλά κύματα πλατφορμών: ο πρώτος ιστός, προσανατολισμένος στις υπηρεσίες αρχιτεκτονικές, το λεγόμενο Web 2.0, και πιο πρόσφατα, το Cloud.
Ενώ δεν υπάρχει αμφιβολία ότι τα προηγούμενα κύματα τεχνολογιών πλατφόρμας έχουν αποφέρει σημαντικά οφέλη, ο αντίκτυπός τους έχει περιοριστεί επειδή είναι «παθητικές» στοίβες που χρησιμεύουν ως υδραυλικά για εφαρμογές και υποδομές. Ως επί το πλείστον, με προηγούμενα κύματα πλατφορμών, η εξοικονόμηση κόστους υπήρξε το πρωταρχικό και μερικές φορές μοναδικό ποσοτικοποιήσιμο στοιχείο σε σχέση με τα επιχειρηματικά αποτελέσματα.
Οι πλατφόρμες Blockchain είναι διακριτικές επειδή, για πρώτη φορά στην ιστορία της πληροφορικής, διαθέτουμε μια τεχνολογική πλατφόρμα που έχει ένα έμφυτο οικονομικό μοντέλο – κίνητρα, ανταμοιβές και κυρώσεις για κάθε οντότητα, άνθρωπο και σύστημα – εγγενώς «μπαίνει» στην αρχιτεκτονική. Σε αντίθεση με τις «αδρανείς» τεχνολογίες στο παρελθόν, οι δυνατότητες blockchain προαναγγέλλουν την εμφάνιση νέων οικονομικών πλατφορμών.
Πώς αυτό διαταράσσει τις επιχειρησιακές αρχιτεκτονικές IT; Πρώτον, μια αναδρομική.
Κοιτάζοντας πίσω: μοντέλα αρχιτεκτονικής παλιού σχολείου
Ο τομέας της αρχιτεκτονικής των επιχειρήσεων μπορεί να ειπωθεί ότι ξεκίνησε το 1987 με τη δημοσίευση στο IBM Systems Journal of άρθρο με τίτλο «Ένα πλαίσιο για την αρχιτεκτονική των πληροφοριακών συστημάτων», του John Zachman.
Στο σεμινάριο του, ο Zachman παρουσίασε την επιταγή και την πρόκληση για τις αρχιτεκτονικές των επιχειρήσεων: οι ταχέως αυξανόμενοι προϋπολογισμοί πληροφορικής και το γεγονός ότι η επιτυχία της επιχείρησης εξαρτάται πλέον όλο και περισσότερο από την τεχνολογία, απαιτούσε μια δομημένη προσέγγιση για τη διαχείριση της αυξανόμενης πολυπλοκότητας των εφαρμογών πληροφορικής και υποδομή.
Υπάρχουν τρεις ευρείες προσεγγίσεις στην αρχιτεκτονική των επιχειρήσεων:
ο προοπτική-κεντρική προσέγγιση προσεγγίζει διαφορετικές προοπτικές εντός και σε όλη την επιχείρηση. Το πλαίσιο που αντιπροσωπεύει συνήθως αυτήν την προσέγγιση είναι το πλαίσιο του Zachman για αρχιτεκτονικές επιχειρήσεων. Εδώ, η αρχιτεκτονική της επιχείρησης χρησιμεύει ως ολοκληρωμένο σχεδιάγραμμα για την επιχείρηση και την περιγράφει από πολλαπλά πλεονεκτήματα (σχεδιαστής, σχεδιαστής κ.λπ.). Αυτό είναι επικεντρωμένο στην προοπτική, δεδομένου ότι ικανοποιεί τις ανάγκες των διαφόρων ενδιαφερομένων και τις ξεχωριστές προοπτικές τους.
ο προσανατολισμένη στη διαδικασία Η προσέγγιση περιγράφει τις διαδικασίες που καθορίζουν και παραδίδουν τα παραδοτέα πληροφορικής. Η μεθοδολογία που αντιπροσωπεύει συνήθως τη δεύτερη προσέγγιση είναι το Open Group Architecture Framework ή TOGAF. Αντιμετωπίζεται ως ένα αυστηρό μοντέλο των επιτακτικών, δομών, πληροφοριών, διαδικασιών και συστημάτων μιας επιχείρησης με σκοπό τη λήψη αποφάσεων. Αυτό είναι επικεντρωμένο στη διαδικασία, καθώς προσπαθεί να απεικονίσει με ακρίβεια τη διαδικασία που χρησιμοποιείται για τη μοντελοποίηση της επιχείρησης.
ο βασισμένα σε πρότυπα Η προσέγγιση καθορίζει και επιβάλλει τη χρήση προτύπων μέσω της επιχείρησης. Το μοντέλο που αντιπροσωπεύει συνήθως την τρίτη προσέγγιση είναι η Federal Enterprise Architecture ή FEA. Υπογραμμίζει την ανάγκη καθορισμού προτύπων και πρακτικών που βασίζονται σε πρότυπα (μοντέλα αναφοράς, κοινές υπηρεσίες και άλλα) που αναγνωρίζονται και είναι καλά κατανοητά εντός και σε ολόκληρη την επιχείρηση, καθώς και η επικοινωνία αυτών των αντικειμένων για τη διασφάλιση της συμμόρφωσης και της διακυβέρνησης.
Η πρόβλεψη και το όραμα ότι η επιχειρηματική αξία και ευελιξία μπορούν να πραγματοποιηθούν αποτελεσματικά με μια ολιστική προσέγγιση στην αρχιτεκτονική πληροφορικής που διαμόρφωσε τη βιομηχανία πληροφορικής τις τελευταίες τρεις δεκαετίες. Ωστόσο, αυτό που λείπει και αυτό που έχει συγκρατήσει την πληροφορική είναι η απουσία οικονομικών αρχών ή σκέψης σε όλες τις προηγούμενες προσεγγίσεις στις αρχιτεκτονικές των επιχειρήσεων.
Πώς λοιπόν, μοιάζει η νέα επιχειρηματική (οικονομική) αρχιτεκτονική?
Κοιτάζοντας μπροστά: Η νέα οικονομική αρχιτεκτονική των επιχειρήσεων
Ronald Coase ορίζεται μια εταιρεία ως: «Το σύστημα των σχέσεων που δημιουργείται όταν η κατεύθυνση των πόρων εξαρτάται από τον επιχειρηματία». Η μελέτη των εταιρειών εξελίχθηκε σημαντικά όταν ο Oliver Williamson άνοιξε το μαύρο κουτί για να κατανοήσουμε τις επιχειρήσεις ως ιδρύματα. Με βάση αυτό το έργο, Douglass North υποστήριξε ότι τα ιδρύματα παρέχουν βασικούς περιορισμούς και ενεργοποιητές, και έτσι διαμορφώνουν τα κίνητρα.
Η επιχείρηση είναι ένας οικονομικός θεσμός. Προκειμένου να είναι σχετική (και σίγουρα να έχει οποιαδήποτε πρακτική αξία), μια αρχιτεκτονική της επιχείρησης πρέπει να αντικατοπτρίζει τα υποκείμενα οικονομικά μοντέλα (ες) που χρησιμεύουν ως το στήριγμα της επιχείρησης. Έχει ειπωθεί ότι τα περισσότερα οικονομικά μπορούν να συνοψιστούν σε μία λέξη – «κίνητρα» – και οι νέες οικονομικές αρχιτεκτονικές των επιχειρήσεων εκδηλώνουν αυτήν την αρχή.
Σε αυτήν την προσέγγιση μοντέλου κινήτρων, που υποστηρίζεται από πλατφόρμες blockchain, ανταμοιβές και κυρώσεις (που αναφέρονται ως «tokens») για κάθε οντότητα, ο άνθρωπος και το σύστημα εντός και σε όλη την επιχείρηση είναι ενδογενή στην αρχιτεκτονική της επιχείρησης και ασκούνται μέσω προγραμματισμού (μέσω έξυπνες συμβάσεις).
Ένας χάρτης πορείας για την επιχείρηση: IT ως θεσμική τεχνολογία
Οι αρχιτεκτονικές των επιχειρήσεων Oldschool επικεντρώθηκαν σε προσεγγίσεις που έδωσαν έμφαση στις προοπτικές, τα πρότυπα ή / και τις δυνατότητες, και συνεπώς αντικατόπτριζαν την άποψη της πληροφορικής ως στατικών, παθητικών υδραυλικών υποδομών. Οι νέες οικονομικές αρχιτεκτονικές επιχειρήσεων περιλαμβάνουν ένα θεσμικό σύνολο οικονομικών ικανοτήτων που αντικατοπτρίζουν την πραγματική φύση της εταιρείας ως οικονομικού ιδρύματος.
Πίτερ Ντρέκερ περιγράφεται τη «θεωρία της επιχείρησης» ως το σύνολο των υποθέσεων που διαμορφώνουν τη συμπεριφορά μιας επιχείρησης, καθοδηγούν τις αποφάσεις της σχετικά με το τι πρέπει να κάνουν και τι δεν πρέπει να κάνουν και καθορίζουν τι θεωρεί τα επιθυμητά επιχειρηματικά αποτελέσματα. Αυτές οι υποθέσεις αφορούν τις αγορές, τον εντοπισμό πελατών και ανταγωνιστών, τα πλεονεκτήματα και τις αδυναμίες μιας επιχείρησης. Στον πυρήνα, πραγματοποιούνται μέσω λογισμικού.
Σήμερα, είτε το γνωρίζει είτε όχι, η θεωρία μιας επιχείρησης για την επιχείρηση πραγματοποιείται, επικυρώνεται, διορθώνεται φυσικά και επαναπροσδιορίζεται από τη χρήση και την εκμετάλλευση της τεχνολογίας. Λοιπόν, από πού ξεκινάμε?
Πρώτα, ως προϋπόθεση, είναι να μοντελοποιήσετε και να δημιουργήσετε έναν χάρτη της επιχείρησης. Το παλιό “Five W’s” – ποιος, τι, πότε, πού και γιατί – πρέπει να αυξηθεί με το “για ποιον”. Για ποιον φτάνουν τα οφέλη; Αυτό το έκτο W αναγκάζει την επιχείρηση πληροφορικής να εξετάσει οικονομικούς περιορισμούς και επιπτώσεις και παρέχει θεμελιώδη στοιχεία για τα επόμενα βήματα.
Δεύτερος, Εάν η ΤΠ χρησιμοποιεί μία ή περισσότερες από τις προσεγγίσεις που βασίζονται σε προοπτικές, προσανατολισμένες στη διαδικασία ή βασίζονται σε πρότυπα για την αρχιτεκτονική των επιχειρήσεων, αυτό θα πρέπει να ενισχυθεί με μια προσέγγιση «επικεντρωμένη στα κίνητρα», όπου κάθε οντότητα, ανθρώπινο ή / και σύστημα («για ποιον “) Έχει ένα μοντέλο κινήτρων που εκδηλώνεται στην υποκείμενη αρχιτεκτονική.
Τρίτος, Ενώ η πληροφορική έχει επικεντρωθεί ιστορικά στην αρχιτεκτονική των επιχειρήσεων, των πληροφοριών, των εφαρμογών και της τεχνολογίας (αναφέρεται ως μοντέλο «BIAT»), θα πρέπει τώρα να αυξηθεί με ένα στρώμα «οικονομικής αρχιτεκτονικής» – αυτό που αντικατοπτρίζει τη θεωρία της επιχείρησης. Αυτό επιτρέπει στην επιχείρηση να δοκιμάσει, να επικυρώσει, να βελτιώσει και να βελτιώσει το εξελισσόμενο επιχειρηματικό και λειτουργικό μοντέλο της.
Εν τέλει, Οποιαδήποτε τρέχουσα μέθοδος αρχιτεκτονικής εκτός του ράφι θα πρέπει να επανεκτιμηθεί: Βασίζονται στην άποψη ότι η πληροφορική είναι υδραυλική υποδομή και, επιπλέον, αντικατοπτρίζουν μια χαμηλότερη κοινή παρανομαστική άποψη της βιομηχανίας και των αγορών. Μια επιχείρηση πρέπει να διαμορφώσει και να βελτιώσει τυχόν υπάρχουσες μεθόδους και εργαλεία για να αντικατοπτρίζει τις μοναδικές θεσμικές της δυνατότητες (και συναφή ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα).
Οι νέες επιχειρηματικές αρχιτεκτονικές επιχειρήσεων θα μετατρέψουν τις αρχιτεκτονικές εταιρικών IT σε στρατηγικές, ανταγωνιστικές εργαλειοθήκες και οι πλατφόρμες blockchain θα είναι ο τρόπος με τον οποίο η επιχείρησή σας φτάνει εκεί.
Οι απόψεις, οι σκέψεις και οι απόψεις που εκφράζονται εδώ είναι μόνες του συγγραφέα και δεν αντικατοπτρίζουν απαραίτητα τις απόψεις και τις απόψεις του Cointelegraph.
Τζον ντε Βαντόσε είναι ιδρυτικός διευθυντής της InterWork Alliance και συμπροεδρεύει της ομάδας εργασίας Token Taxonomy Framework. Ηγείται της ανάπτυξης για το Neo Blockchain, με έδρα το Σιάτλ της Ουάσιγκτον. Προηγουμένως, δημιούργησε και βγήκε με επιτυχία δύο νεοσύστατες μηχανικές εκμάθηση. Νωρίτερα στην καριέρα του στη Microsoft, ο John επωάστηκε και δημιούργησε το Microsoft Digital από μηδέν έως 0,5 δισεκατομμύρια δολάρια σε έσοδα. οδήγησε την αρχιτεκτονική, την εμπειρία προϊόντων και προγραμματιστών για τις πλατφόρμες .NET v1 και v2, και έπαιξε καθοριστικό ρόλο στη δημιουργία της στρατηγικής της Microsoft για επιχειρήσεις.