ในขอบเขตขององค์กร blockchain ได้ย้ายจากของเล่นทดลองไปสู่ ห้าอันดับแรก ลำดับความสำคัญเชิงกลยุทธ์ ในฐานะเทคโนโลยีที่สามารถปรับปรุงการรักษาความปลอดภัยและการประสานงานทั้งภายในและระหว่างองค์กรปัจจุบันถูกมองว่าเป็นเส้นทางสำคัญในการเปลี่ยนผ่านดิจิทัลโดยเฉพาะอย่างยิ่งในโลกธุรกิจที่เน้นข้อมูลเป็นศูนย์กลางมากขึ้น.
อย่างไรก็ตามในขณะที่การลงทุนในระดับสูงในโครงการบล็อกเชนขององค์กรได้รับการสนับสนุนอย่างต่อเนื่องในช่วงสามปีที่ผ่านมาความจริงโดยสิ้นเชิงก็คือคนส่วนใหญ่ยังคงไม่เคยทำเกินกว่าที่จะพิสูจน์แนวคิดได้ ในความเป็นจริงมีเพียง 5% เท่านั้นที่นำไปสู่การผลิตและ, ตาม สำหรับ บริษัท วิจัยและที่ปรึกษาระดับโลก Gartner 90% ของจำนวนเหล่านี้จะต้องเปลี่ยนใหม่ภายในสองปีเพื่อให้สามารถแข่งขันได้ ซึ่งหมายความว่ามีศักยภาพมหาศาลสำหรับทรัพยากรที่สูญเปล่า.
Blockchain ไม่ใช่วิธีการแก้ปัญหาที่เหมาะสมสำหรับการเริ่มต้น
ในขณะที่กระแสบล็อกเชนได้จางหายไปอย่างมากตั้งแต่ปี 2560 แต่ก็ยังมีความเข้าใจผิดในพื้นที่ขององค์กรเกี่ยวกับสิ่งที่เทคโนโลยีสามารถบรรลุได้ เป็นผลให้องค์กรจำนวนมากยังคงพยายามใช้ blockchain สำหรับกรณีการใช้งานที่เหมาะกับฐานข้อมูลแบบเดิม ดังนั้นจึงควรตรวจสอบว่าบล็อกเชนมีประโยชน์อย่างไร.
วิธีการแก้: วางใจการทดสอบ“ เมื่อบล็อกเชนมีโอกาส”.
ถ้าคำตอบของคำถามทั้งสี่ข้อต่อไปนี้คือ“ ใช่” ก็มีโอกาสที่จะก้าวไปข้างหน้า:
1. หลายฝ่ายสามารถได้รับประโยชน์จากการแบ่งปันข้อมูลและการประสานกระบวนการตามกระแสคุณค่าของตน?
หากไม่เป็นเช่นนั้นจะยากเกินไปที่จะบรรลุการซื้อในห่วงโซ่คุณค่าโดยเฉพาะอย่างยิ่งเนื่องจากมักจะมีอุปสรรคด้านเทคนิคและการกำกับดูแลที่ต้องเอาชนะ.
2. ปัจจุบันฝ่ายเหล่านั้นเผชิญกับอุปสรรคในการประสานงานหรือไม่เช่นการไม่สามารถไว้วางใจซึ่งกันและกัน?
หากไม่เป็นเช่นนั้นก็สามารถใช้ฐานข้อมูลแบบเดิมได้ การตรวจสอบที่ง่ายที่สุดว่ามีการขาดดุลความไว้วางใจหรือไม่คือการถามว่า“ เรากระทบยอดข้อมูลที่อีกฝ่ายแชร์กับข้อมูลของเราเองหรือไม่” ถ้าใช่แสดงว่ามีการขาดความไว้วางใจ.
3. เป็นบริการของตัวกลางที่ยากต่อการได้รับข้อมูลที่เกี่ยวข้องมีความอ่อนไหวเกินไปที่จะมอบความไว้วางใจให้กับตัวกลางหรือเป็นตัวกลางที่มีราคาแพงกว่าโซลูชันบล็อกเชนที่เสนอ?
หากไม่เป็นเช่นนั้นผู้เข้าร่วมมีแนวโน้มที่จะดีกว่าเมื่อมีคนกลางที่สามารถให้ “ความไว้วางใจ” ในทุกฝ่าย.
4. ฝ่ายที่ถือครองข้อมูลที่มีคุณภาพสูงถูกต้องและสามารถกำหนดมาตรฐานเกี่ยวกับโครงสร้างของข้อมูลนี้ได้หรือไม่?
หากไม่เป็นเช่นนั้นจะเป็นการยากที่จะได้รับมูลค่าจากพื้นที่จัดเก็บข้อมูลแบบกระจายอำนาจ ตัวอย่างเช่นในกรณีการใช้งานซัพพลายเชนที่ผู้เข้าร่วมต้องการดำเนินการกับข้อมูลอุณหภูมิที่มาจากด้านในของภาชนะขนส่งข้อมูลนั้นจะต้องพร้อมใช้งานสำหรับผู้เข้าร่วมทุกคนโดยไม่ต้องเปลี่ยนแปลงและได้รับการจัดโครงสร้างในลักษณะที่ใช้งานได้ง่าย.
สิ่งจูงใจไม่สอดคล้องกัน
เทคโนโลยีบล็อกเชนในบริบทขององค์กรซึ่งโดยทั่วไปแล้วเครือข่ายที่ได้รับอนุญาตจะถูกมองว่าเป็นสัตว์ร้ายที่แตกต่างไปจาก“ บล็อกเชนในป่า” โดยที่เครือข่ายที่ไม่ได้รับอนุญาตพร้อมระบบแรงจูงใจที่แข็งแกร่งถือเป็นบรรทัดฐาน การริเริ่มบล็อกเชนขององค์กรมักจะเพิกเฉยต่อพลังของสิ่งจูงใจในการปรับการกระทำของฝ่ายต่างๆในห่วงโซ่คุณค่า.
จากกรณีการใช้งานห่วงโซ่อุปทานเพื่อให้โซลูชันบล็อกเชนขององค์กรมีประสิทธิภาพจะต้องสร้างกลุ่มสมาชิกที่มีขนาดใหญ่เพียงพอโดยผู้เข้าร่วมจะมาจากทุกขั้นตอนของห่วงโซ่คุณค่า เครือข่ายซัพพลายเชนที่รวมโหนดตั้งแต่ต้นทางจนถึงผู้บริโภคจะให้การมองเห็นที่เป็นสากลที่จำเป็นในการปลดล็อกการปรับปรุงต่างๆเช่นการติดตามและติดตามแบบเรียลไทม์การผลิตแบบทันเวลาและความยืดหยุ่นของซัพพลายเชน นั่นคือเป้าหมายและหากบรรลุเป้าหมายอาจมีมูลค่าเพิ่มมหาศาลสำหรับผู้เข้าร่วมทุกคน.
อย่างไรก็ตามผู้เข้าร่วมบางคนอาจต้องการสิ่งจูงใจเพื่อดึงพวกเขาเข้าสู่เครือข่ายโดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงเริ่มต้น ในขณะที่ผู้ค้าปลีกเนื้อวัวสามารถเห็นประโยชน์ของกลุ่มนี้ได้ทันที แต่เจ้าของฟาร์มแต่ละรายหรือโรงงานบรรจุภัณฑ์อาจไม่ได้ ผู้ค้าปลีกโดยรู้แน่ชัดว่าเนื้อวัวมาจากไหนและเงื่อนไขในการเดินทางสามารถเรียกเก็บค่าบริการพิเศษให้กับผู้บริโภคที่มีวิจารณญาณและมีประสิทธิภาพมากขึ้นอย่างไม่น่าเชื่อเมื่อต้องเรียกคืนสินค้าที่ปนเปื้อน อย่างไรก็ตามสำหรับเจ้าของฟาร์มแต่ละรายประโยชน์ของการเข้าร่วมกลุ่มอาจไม่ชัดเจนโดยเฉพาะอย่างยิ่งหากมีภาระเพิ่มเติมเช่นการติดตั้งเซ็นเซอร์รอบ ๆ ฟาร์มเป็นแหล่งข้อมูลที่เชื่อถือได้.
วิธีการแก้: ใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยีบล็อกเชนเพื่อรวมแรงจูงใจในการสร้างเครือข่าย.
กลุ่มองค์กรที่สามารถรวมสิ่งจูงใจได้อย่างถูกต้องจะเติบโตอย่างเป็นธรรมชาติและในกระบวนการนี้จะปลดล็อกผลประโยชน์ที่สัญญาไว้สำหรับผู้เข้าร่วมทุกคน ในตัวอย่างห่วงโซ่อุปทานเนื้อของเราทางออกหนึ่งคือการใช้ประโยชน์จากความสามารถในการรวบรวมข้อมูลที่ได้รับการปรับปรุงของกลุ่มที่สนับสนุน blockchain เพื่อเสนออัตราการจัดหาเงินที่ดึงดูดใจให้กับเจ้าของฟาร์มที่ตกลงที่จะเข้าร่วมเครือข่าย ตัวอย่างเช่นด้วยข้อมูลเกี่ยวกับการส่งมอบที่ได้รับการยืนยันคุณภาพของเนื้อวัวและการยึดมั่นในแนวทางปฏิบัติที่ยั่งยืนที่บันทึกไว้ทั้งหมดที่บันทึกไว้ในเครือทำให้เจ้าของฟาร์มเหล่านั้นมีความเชื่อมโยงเพียงพอกับนักการเงินที่อยู่ในตลาดปลายน้ำ นักการเงินเหล่านี้ที่สามารถปฏิบัติตามการรายงานตรวจสอบภาระผูกพันและจัดการความเสี่ยงได้อย่างมีประสิทธิภาพสามารถเสนอเงินกู้ให้กับเจ้าของฟาร์มในอัตราที่แข่งขันได้มากกว่าที่จะเป็นไปได้ดังนั้นจึงดึงเจ้าของฟาร์มเข้ามาในเครือข่าย.
ไม่สามารถรักษากลุ่มที่เข้มแข็งได้
ในบริบทขององค์กรความแข็งแกร่งของเครือข่ายบล็อกเชนของคุณส่วนใหญ่เป็นการวัดความแข็งแกร่งของกลุ่ม บริษัท ของคุณ ในกรณีส่วนใหญ่กลุ่มเป็นเครือข่ายดังนั้นหากล้มเหลวโครงการจะตายในน้ำ ในทางกลับกันกลุ่มที่เข้มแข็งทำให้เกิดกลุ่มที่แข็งแกร่งขึ้นเพราะเมื่อพวกเขาเติบโตขึ้นพวกเขาสร้างแรงโน้มถ่วงที่ดึงสมาชิกเข้ามามากยิ่งขึ้นและเอฟเฟกต์เครือข่ายก็เริ่มปรากฏขึ้น.
ในช่วงนี้ยังคงเป็นช่วงเริ่มต้นของเส้นโค้งการยอมรับ blockchain ขององค์กร แต่กลุ่มคนจำนวนมากยังค่อนข้างอ่อนแอ ด้วยเหตุนี้จึงไม่ใช่เรื่องแปลกที่องค์กรต่างๆจะเข้าร่วมหลายกลุ่มที่ทำงานในภาคส่วนเดียวกันเพื่อป้องกันความเสี่ยง: หากกลุ่มหนึ่งล้มเหลวองค์กรก็มีที่นั่งในอีกกลุ่มหนึ่งด้วย ความเป็นจริงนี้สามารถทำให้สมาชิกสมาคมไม่แน่นอน พวกเขาอาจออกจากกลุ่มหากมีสัญญาณของปัญหาในระยะเริ่มต้นดังที่เราเห็นจากการออกจากสมาชิกที่มีชื่อเสียงของกลุ่ม Libra ซึ่งรวมถึง PayPal, eBay, Mastercard, Stripe และ Visa เมื่อเห็นได้ชัดว่าหน่วยงานกำกับดูแลจะผลักดันให้ต่อต้าน cryptocurrency และเครือข่ายการชำระเงินที่เสนอ.
วิธีการแก้: ยอมรับการกำกับดูแลที่ครอบคลุมตั้งแต่เริ่มต้น.
แม้ว่าการแก้ปัญหานี้อาจไม่อยู่ใน DNA ขององค์กรส่วนใหญ่ แต่สมาชิกกลุ่มผู้ก่อตั้งสมาคมจะต้อง จำกัด อำนาจและการควบคุมตั้งแต่เริ่มต้น แต่ก็เป็นพื้นฐานของจรรยาบรรณของการกระจายอำนาจและเป็นแหล่งที่มาหลักของอำนาจ หลักธรรมาภิบาลรวมกับสิ่งจูงใจที่มีประสิทธิผลสามารถกระตุ้นการเติบโตของเครือข่ายเหล่านี้ได้ ด้วยความไว้วางใจว่ากลุ่มสมาชิกสมาคมที่กว้างขวางและครอบคลุมจะดำเนินการเพื่อผลประโยชน์สูงสุดของส่วนรวมผ่านพลังแห่งประชาธิปไตยองค์กรต่างๆสามารถปรับปรุงความยืดหยุ่นของสมาคมและเพิ่มโอกาสในการประสบความสำเร็จในระยะยาว.
หลักการสำคัญสำหรับการกำกับดูแลกลุ่ม blockchain ที่มีประสิทธิภาพในบริบทขององค์กรคือ:
1. ความโปร่งใสและคุณค่าร่วม
สมาคมควรกำหนดกฎเกณฑ์ที่ชัดเจนเกี่ยวกับการใช้อำนาจ กระบวนการและมาตรฐานข้อมูลสำหรับกลุ่มควรได้รับการกำหนดร่วมกันและเพื่อให้สามารถเข้าถึงและยอมรับได้สูงสุดจึงควรสร้างโปรโตคอลที่ใช้กันอย่างแพร่หลายเช่น Hyperledger, Corda หรือ Ethereum.
2. เสียงที่เพียงพอต่อผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งหมด
แม้ว่าจะเป็นเรื่องปกติที่จะเริ่มให้สมาชิกถือหุ้นในนิติบุคคลที่กำหนดกลุ่ม แต่สิ่งสำคัญคือต้องให้เสียงกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่ไม่มีเหตุผลในกลุ่มซึ่งมีแนวโน้มที่จะเข้าร่วมเป็นจำนวนมากเมื่อเครือข่ายเติบโตขึ้น สิ่งนี้สามารถทำได้ผ่านการจัดตั้งสภาชุมชนซึ่งตามกฎการกำกับดูแลจะต้องได้รับการปรึกษาหารือในประเด็นสำคัญเช่นการพัฒนาผลิตภัณฑ์และการเปลี่ยนแปลงโปรโตคอล.
3. ความชัดเจนทางกฎหมาย
แม้ว่ากลุ่ม บริษัท blockchain ควรรักษาโครงสร้างการกำกับดูแลที่ครอบคลุมให้สอดคล้องกับคุณค่าร่วมของพวกเขา แต่ความจริงก็คือต้องจัดตั้งนิติบุคคลเพื่อให้โครงการสอดคล้องกับกฎหมายที่เกี่ยวข้องเช่นที่เกี่ยวข้องกับการปกป้องข้อมูล ตัวอย่างเช่นในขณะที่ข้อมูลถูกจัดเก็บในลักษณะกระจายอำนาจทั่วทั้งเครือข่ายแอปพลิเคชันภายในแพลตฟอร์มควรรวมความเป็นส่วนตัวด้วยการออกแบบ ในโมเดลนี้นิติบุคคลสามารถเข้ามาเป็นผู้ควบคุมข้อมูลเพื่อให้แน่ใจว่าสอดคล้องกับกฎหมายคุ้มครองข้อมูล.
ใช้ประโยชน์จากการปฏิวัติรหัสต่ำ
เช่นเดียวกับแพลตฟอร์มที่มีรหัสต่ำเช่น Mendix และ OutSystems ได้เข้ารับการพัฒนาแอปแล้วอนาคตของการพัฒนาบล็อกเชนโดยเฉพาะในบริบทขององค์กรก็มีรหัสต่ำเช่นกัน.
ด้วยเงินเดือนที่ได้รับคำสั่งจากวิศวกรบล็อกเชนที่เติบโตควบคู่ไปกับความต้องการทักษะของพวกเขาสิ่งสำคัญกว่าที่เคยสำหรับองค์กรต่างๆในการใช้ประโยชน์จากเครื่องมือที่ช่วยประหยัดค่าใช้จ่าย โซลูชันมิดเดิลแวร์ในปัจจุบันสำหรับการสร้างโซลูชันบล็อกเชนขององค์กรสามารถเปลี่ยนนักพัฒนาให้เป็นผู้พัฒนาบล็อกเชนได้ สิ่งนี้ช่วยให้องค์กรและกลุ่มที่เป็นสมาชิกสามารถทดลองใช้เทคโนโลยีได้อย่างมีประสิทธิภาพและทำซ้ำตามแนวคิดกรณีการใช้งานได้เร็วขึ้นมาก แพลตฟอร์มที่ดีที่สุดเหล่านี้ก้าวไปอีกขั้นโดยมีเครื่องมือสำหรับการรวมเข้ากับระบบเดิมอย่างรวดเร็วสภาพแวดล้อมของนักพัฒนาที่สมบูรณ์และเกตเวย์การดูแลระบบเพื่อรองรับขั้นตอนหลัง PoC และการจัดการวงจรการใช้งานแอปพลิเคชัน.
บทความนี้เป็นบทสรุปของรายงานที่สมบูรณ์ยิ่งขึ้นซึ่งคุณสามารถค้นหาได้ ที่นี่.
มุมมองความคิดและความคิดเห็นที่แสดงในที่นี้เป็นของผู้เขียนคนเดียวและไม่จำเป็นต้องสะท้อนหรือแสดงถึงมุมมองและความคิดเห็นของ Cointelegraph.
Matthew Van Niekerk เป็นผู้ร่วมก่อตั้งและซีอีโอของ SettleMint ซึ่งเป็นแพลตฟอร์มรหัสต่ำสำหรับการพัฒนาบล็อกเชนขององค์กรและ Databroker ซึ่งเป็นตลาดกลางสำหรับข้อมูล เขาสำเร็จการศึกษาระดับปริญญาตรีเกียรตินิยมจากมหาวิทยาลัยเวสเทิร์นออนแทรีโอในแคนาดาและยังสำเร็จการศึกษา MBA ระหว่างประเทศจาก Vlerick Business School ในเบลเยียม Matthew ทำงานด้านนวัตกรรมฟินเทคมาตั้งแต่ปี 2549.