ในอาชีพการงานสองทศวรรษของฉันที่ Microsoft ซึ่งเป็นสถาปัตยกรรมแพลตฟอร์ม. NET ชั้นนำการพัฒนา Visual Studio .NET แพลตฟอร์มแอปพลิเคชันกลยุทธ์ระดับองค์กรและ Microsoft Digital ฉันได้เป็นส่วนหนึ่งของการสร้างเทคโนโลยีสำหรับแพลตฟอร์มที่หลากหลาย: เว็บในยุคแรก ๆ ที่มุ่งเน้นการบริการ สถาปัตยกรรมที่เรียกว่า Web 2.0 และล่าสุดคือคลาวด์.
ในขณะที่ไม่ต้องสงสัยเลยว่าเทคโนโลยีแพลตฟอร์มก่อนหน้านี้ให้ประโยชน์มากมาย แต่ผลกระทบของมันก็มี จำกัด เพราะเป็นสแต็ก “แฝง” ที่ทำหน้าที่เป็นท่อประปาสำหรับแอพพลิเคชั่นและโครงสร้างพื้นฐาน โดยส่วนใหญ่ด้วยแพลตฟอร์มก่อนหน้านี้การประหยัดต้นทุนเป็นองค์ประกอบหลักและบางครั้งก็เป็นเชิงปริมาณที่เป็นเอกพจน์เมื่อเทียบกับผลลัพธ์ทางธุรกิจ.
แพลตฟอร์ม Blockchain มีความโดดเด่นเนื่องจากเป็นครั้งแรกในประวัติศาสตร์ของการคำนวณเรามีแพลตฟอร์มเทคโนโลยีที่มีรูปแบบทางเศรษฐกิจโดยกำเนิด – สิ่งจูงใจผลตอบแทนและบทลงโทษสำหรับแต่ละหน่วยงานมนุษย์และระบบ -“ ฝังอยู่ใน” สถาปัตยกรรมอย่างแท้จริง ซึ่งแตกต่างจากเทคโนโลยีที่ “เฉื่อย” ในสมัยก่อนความสามารถของบล็อกเชนเป็นเครื่องบ่งบอกถึงการถือกำเนิดของแพลตฟอร์มทางเศรษฐกิจใหม่ ๆ.
สิ่งนี้ขัดขวางสถาปัตยกรรมไอทีขององค์กรอย่างไร ประการแรกย้อนหลัง.
มองย้อนกลับไป: แบบจำลองสถาปัตยกรรมองค์กรของโรงเรียนเก่า
สาขาสถาปัตยกรรมองค์กรอาจกล่าวได้ว่าเริ่มต้นในปี 2530 โดยมีการตีพิมพ์ใน IBM Systems Journal of an บทความ หัวข้อ“ กรอบสำหรับสถาปัตยกรรมระบบสารสนเทศ” โดย John Zachman.
ในเอกสารสรุปของเขา Zachman ได้อธิบายถึงความจำเป็นและความท้าทายสำหรับสถาปัตยกรรมขององค์กร: งบประมาณด้านไอทีที่เพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วที่เกี่ยวข้องและความจริงที่ว่าความสำเร็จขององค์กรในขณะนี้ขึ้นอยู่กับเทคโนโลยีมากขึ้นทำให้ต้องมีแนวทางที่มีโครงสร้างในการจัดการความซับซ้อนที่เพิ่มขึ้นของแอปพลิเคชันไอที และโครงสร้างพื้นฐาน.
สถาปัตยกรรมองค์กรมีสามแนวทางกว้าง ๆ :
มุมมองเป็นศูนย์กลาง แนวทางแสดงให้เห็นถึงมุมมองที่หลากหลายภายในและทั่วทั้งองค์กร กรอบงานที่มักแสดงถึงแนวทางนี้คือกรอบของ Zachman สำหรับสถาปัตยกรรมองค์กร ที่นี่สถาปัตยกรรมองค์กรทำหน้าที่เป็นพิมพ์เขียวแบบบูรณาการสำหรับองค์กรและอธิบายจากจุดชมวิวหลายจุด (นักวางแผนนักออกแบบ ฯลฯ ) นี่คือมุมมองเป็นศูนย์กลางในการตอบสนองความต้องการของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่หลากหลายและมุมมองที่แตกต่างกัน.
มุ่งเน้นกระบวนการ แนวทางสรุปขั้นตอนที่กำหนดและส่งมอบสิ่งที่ส่งมอบด้านไอที วิธีการที่มักแสดงถึงแนวทางที่สองคือ Open Group Architecture Framework หรือ TOGAF ถือเป็นรูปแบบที่เข้มงวดของความจำเป็นโครงสร้างข้อมูลกระบวนการและระบบขององค์กรเพื่อวัตถุประสงค์ในการตัดสินใจ นี่คือกระบวนการเป็นศูนย์กลางโดยพยายามที่จะแสดงให้เห็นถึงกระบวนการที่ใช้ในการจำลององค์กรอย่างถูกต้อง.
ตามมาตรฐาน แนวทางกำหนดและบังคับใช้มาตรฐานผ่านองค์กร แบบจำลองที่มักแสดงถึงแนวทางที่สามคือ Federal Enterprise Architecture หรือ FEA โดยเน้นถึงความจำเป็นในการกำหนดรูปแบบและแนวปฏิบัติตามมาตรฐาน (แบบจำลองการอ้างอิงบริการทั่วไปและอื่น ๆ ) ที่ระบุและเข้าใจได้ดีภายในและทั่วทั้งองค์กรตลอดจนการสื่อสารของสิ่งประดิษฐ์เหล่านี้เพื่อให้แน่ใจว่ามีการปฏิบัติตามข้อกำหนดและการกำกับดูแล.
การมองการณ์ไกลและวิสัยทัศน์ที่ว่าคุณค่าทางธุรกิจและความคล่องตัวสามารถรับรู้ได้อย่างมีประสิทธิผลโดยวิธีการแบบองค์รวมของสถาปัตยกรรมไอทีได้หล่อหลอมอุตสาหกรรมไอทีในช่วงสามทศวรรษที่ผ่านมา อย่างไรก็ตามสิ่งที่ขาดและสิ่งที่ทำให้ไอทีกลับมาคือการไม่มีหลักการทางเศรษฐศาสตร์หรือการคิดในแนวทางก่อนหน้าทั้งหมดสำหรับสถาปัตยกรรมองค์กร.
แล้วสถาปัตยกรรมใหม่ขององค์กร (เศรษฐกิจ) มีลักษณะอย่างไร?
มองไปข้างหน้า: สถาปัตยกรรมทางเศรษฐกิจใหม่ขององค์กร
Ronald Coase กำหนด บริษัท ในฐานะ:“ ระบบความสัมพันธ์ที่เกิดขึ้นเมื่อทิศทางของทรัพยากรขึ้นอยู่กับผู้ประกอบการ” การศึกษาของ บริษัท ต่างๆพัฒนาขึ้นอย่างมีนัยสำคัญเมื่อ Oliver Williamson เปิด กล่องดำเพื่อทำความเข้าใจ บริษัท ต่างๆในฐานะสถาบัน จากงานนี้ Douglass North โต้เถียง สถาบันนั้นให้ข้อ จำกัด และตัวเปิดใช้งานที่สำคัญและด้วยเหตุนี้จึงกำหนดรูปแบบของสิ่งจูงใจ.
วิสาหกิจเป็นสถาบันทางเศรษฐกิจ เพื่อให้มีความเกี่ยวข้อง (และแน่นอนว่าจะมีคุณค่าในทางปฏิบัติ) สถาปัตยกรรมขององค์กรจำเป็นต้องสะท้อนถึงรูปแบบเศรษฐกิจพื้นฐานที่ทำหน้าที่เป็นรากฐานขององค์กร มีการกล่าวกันว่าเศรษฐศาสตร์ส่วนใหญ่สามารถสรุปได้เป็นคำเดียว – “สิ่งจูงใจ” – และสถาปัตยกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กรใหม่แสดงหลักการนี้.
ในแนวทางรูปแบบแรงจูงใจนี้เปิดใช้งานโดยแพลตฟอร์มบล็อกเชนรางวัลและบทลงโทษ (เรียกขานกันว่า “โทเค็น”) สำหรับแต่ละหน่วยงานมนุษย์และระบบภายในและทั่วทั้งองค์กรนั้นเป็นสิ่งที่เกิดขึ้นภายในองค์กรในสถาปัตยกรรมขององค์กรและใช้ทางโปรแกรม (ผ่าน สัญญาอัจฉริยะ).
แผนงานสำหรับองค์กร: ไอทีเป็นเทคโนโลยีของสถาบัน
สถาปัตยกรรมองค์กรของ Oldschool มุ่งเน้นไปที่แนวทางที่เน้นมุมมองมาตรฐานและ / หรือความสามารถดังนั้นจึงสะท้อนมุมมองของไอทีว่าเป็นระบบประปาโครงสร้างพื้นฐานแบบคงที่และแบบพาสซีฟ สถาปัตยกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กรใหม่ประกอบด้วยชุดความสามารถทางเศรษฐกิจของสถาบันที่สะท้อนถึงธรรมชาติที่แท้จริงของ บริษัท ในฐานะสถาบันทางเศรษฐกิจ.
ปีเตอร์ดรักเกอร์ อธิบาย “ ทฤษฎีธุรกิจ” ของเขาเป็นชุดของสมมติฐานที่กำหนดพฤติกรรมขององค์กรขับเคลื่อนการตัดสินใจว่าจะทำอะไรและไม่ควรทำอะไรและกำหนดสิ่งที่จะพิจารณาผลลัพธ์ทางธุรกิจที่ต้องการ สมมติฐานเหล่านี้เกี่ยวกับตลาดเกี่ยวกับการระบุลูกค้าและคู่แข่งเกี่ยวกับจุดแข็งและจุดอ่อนขององค์กร ที่สำคัญพวกเขารับรู้ผ่านซอฟต์แวร์.
วันนี้ไม่ว่าจะตระหนักหรือไม่ก็ตามทฤษฎีของธุรกิจขององค์กรได้รับการยอมรับตรวจสอบได้รับการแก้ไขและนำมาใช้ใหม่จากการใช้และการใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยี ดังนั้นเราจะเริ่มต้นที่ไหน?
อันดับแรก, สิ่งที่จำเป็นต้องมีคือการสร้างแบบจำลองและสร้างแผนที่ขององค์กร “ Five W’s” แบบเก่า – ใครทำอะไรเมื่อไหร่ที่ไหนและทำไม – ควรต่อด้วย“ เพื่อใคร” ผลประโยชน์จะเกิดขึ้นกับใคร? W ครั้งที่หกนี้บังคับให้ไอทีขององค์กรพิจารณาข้อ จำกัด และผลกระทบทางเศรษฐกิจและจัดเตรียมองค์ประกอบพื้นฐานสำหรับขั้นตอนต่อไป.
ประการที่สอง, ไม่ว่าไอทีจะใช้แนวทางสถาปัตยกรรมองค์กรแบบเน้นมุมมองเป็นศูนย์กลางหรือเน้นกระบวนการหรือตามมาตรฐานอย่างน้อยหนึ่งแนวทางสิ่งนี้ควรได้รับการเสริมด้วยแนวทาง “เน้นแรงจูงใจ” ซึ่งทุกหน่วยงานมนุษย์และ / หรือระบบ (“สำหรับใคร ”) มีรูปแบบแรงจูงใจที่แสดงให้เห็นในสถาปัตยกรรมพื้นฐาน.
ประการที่สาม, ในขณะที่ไอทีให้ความสำคัญกับธุรกิจข้อมูลแอปพลิเคชันและสถาปัตยกรรมเทคโนโลยีในอดีต (เรียกว่าโมเดล “BIAT”) แต่ตอนนี้ควรเสริมด้วยเลเยอร์ “สถาปัตยกรรมทางเศรษฐกิจ” ซึ่งเป็นชั้นที่สะท้อนทฤษฎีของธุรกิจ สิ่งนี้ช่วยให้องค์กรสามารถทดสอบตรวจสอบปรับแต่งและปรับปรุงธุรกิจและรูปแบบการดำเนินงานที่กำลังพัฒนา.
สุดท้าย, ควรมีการประเมินวิธีสถาปัตยกรรมนอกชั้นวางในปัจจุบันใหม่: วิธีการเหล่านี้อิงตามมุมมองที่ว่าไอทีเป็นโครงสร้างพื้นฐานระบบประปาและยิ่งไปกว่านั้นวิธีการเหล่านี้สะท้อนให้เห็นถึงมุมมองที่เป็นตัวส่วนร่วมที่ต่ำที่สุดในอุตสาหกรรมและตลาด องค์กรต้องกำหนดค่าและปรับแต่งวิธีการและเครื่องมือที่มีอยู่เพื่อสะท้อนความสามารถของสถาบันที่เป็นเอกลักษณ์ (และข้อได้เปรียบทางการแข่งขันที่เกี่ยวข้อง).
สถาปัตยกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กรใหม่จะเปลี่ยนสถาปัตยกรรมไอทีขององค์กรให้เป็นกลยุทธ์กล่องเครื่องมือการแข่งขันและแพลตฟอร์มบล็อกเชนจะเป็นวิธีที่องค์กรของคุณไปถึงที่นั่น.
มุมมองความคิดและความคิดเห็นที่แสดงในที่นี้เป็นของผู้เขียนคนเดียวและไม่จำเป็นต้องสะท้อนหรือแสดงถึงมุมมองและความคิดเห็นของ Cointelegraph.
John deVadoss เป็นกรรมการผู้ก่อตั้ง InterWork Alliance และร่วมเป็นประธานคณะทำงาน Token Taxonomy Framework เขาเป็นผู้นำในการพัฒนา Neo Blockchain ซึ่งตั้งอยู่ในซีแอตเทิลวอชิงตัน ก่อนหน้านี้เขาสร้างและออกจากการเริ่มต้นแมชชีนเลิร์นนิงสองรายการได้สำเร็จ ก่อนหน้านี้ในอาชีพของเขาที่ Microsoft จอห์นได้บ่มเพาะและสร้าง Microsoft Digital จากศูนย์เป็น 0.5 พันล้านดอลลาร์จากรายได้ เขาเป็นผู้นำด้านสถาปัตยกรรมผลิตภัณฑ์และประสบการณ์ของนักพัฒนาสำหรับแพลตฟอร์ม. NET v1 และ v2 และเป็นเครื่องมือสำคัญในการสร้างกลยุทธ์องค์กรของ Microsoft.