Uzņēmuma jomā blokķēde ir pārgājusi no eksperimentālās rotaļlietas uz piecinieks stratēģiskā prioritāte. Tā kā tehnoloģija, kas var uzlabot drošību un koordināciju gan uzņēmumos, gan starp tiem, tagad tiek uzskatīta par svarīgu ceļu uz digitalizāciju – it īpaši arvien vairāk uz datiem orientētā biznesa pasaulē.
Tomēr, lai gan pēdējos trīs gados ir noturēts augsts investīciju līmenis uzņēmumu bloku ķēdes projektos, krasā realitāte ir tāda, ka lielākā daļa joprojām to nekad nepārsniedz koncepcijas pierādījumu. Patiesībā tikai 5% nonāk ražošanā un, saskaņā ar globālajai pētījumu un konsultāciju firmai Gartner, 90% no tām divu gadu laikā būs jāmaina, lai saglabātu konkurētspēju. Tas nozīmē, ka izšķērdētajiem resursiem ir milzīgs potenciāls.
Blockchain nebija īstais risinājums, ar ko sākt
Kaut arī blokķēdes hype kopš 2017. gada ir ievērojami izbalējis, uzņēmuma telpā joprojām pastāv nepareizi uzskati par to, ko tehnoloģija var sasniegt. Tā rezultātā daudzi uzņēmumi joprojām mēģina izmantot blokķēdi lietojuma gadījumiem, kas ir labāk piemēroti tradicionālajām datu bāzēm. Tāpēc ir vērts pārskatīt, kas ir piemērots blokķēdei.
Risinājums: Uzticieties testam “kad-blokķēdei ir iespēja”.
Ja un tikai tad, ja atbilde uz visiem četriem šiem jautājumiem ir “jā”, tad ir iespējams virzīties uz priekšu:
1. Vai vairākas puses var gūt labumu no datu koplietošanas un procesu koordinēšanas visā to vērtību plūsmā?
Ja nē, būs pārāk grūti panākt pirkšanu vērtības ķēdē, jo īpaši tāpēc, ka bieži vien ir jāpārvar tehniski un pārvaldības šķēršļi.
2. Vai šīs partijas šobrīd saskaras ar šķērsli koordinācijai, piemēram, nespēja uzticēties viena otrai?
Ja nē, viņi var izmantot tikai tradicionālo datu bāzi. Visvieglāk pārbaudīt, vai pastāv uzticības deficīts, ir jautāt: “Vai mēs saskaņojam citas puses koplietotos datus ar mūsu pašu datiem?” Ja jā, pastāv uzticības trūkums.
3. Vai starpnieka pakalpojumus ir grūti iegūt, vai iesaistītie dati ir pārāk jutīgi, lai uzticētu starpnieku, vai starpnieks ir dārgāks par piedāvāto blokķēdes risinājumu?
Ja nē, dalībniekiem, visticamāk, labāk ir ar starpnieku, kurš var efektīvi nodrošināt “uzticību” starp visām pusēm.
4. Vai pusēm ir augstas kvalitātes, precīzi dati, un vai puses var vienoties par šo datu struktūras standartiem??
Ja nē, būs grūti iegūt vērtību no šo datu decentralizētas glabāšanas. Piemēram, piegādes ķēdes lietošanas gadījumā, kad dalībnieki vēlas rīkoties pēc temperatūras datiem, kas nāk no pārvadāšanas konteineru iekšpuses, šiem datiem jābūt neuzpērkami pieejamiem visiem dalībniekiem un strukturētiem tā, lai tos varētu viegli izmantot.
Stimuli netika saskaņoti
Blokķēdes tehnoloģija uzņēmuma kontekstā – kur dominē atļauju tīkli – parasti tiek uzskatīta par pilnīgi atšķirīgu zvēru nekā “savvaļas blokķēde”, kur norma ir bez atļaujas tīkli ar spēcīgām stimulēšanas sistēmām. Uzņēmumu bloku ķēdes iniciatīvās bieži tiek ignorēts stimulu spēks, lai saskaņotu dažādu pušu rīcību vērtību ķēdē.
Turpinot piegādes ķēdes izmantošanas gadījumu, lai uzņēmuma bloku ķēdes risinājums būtu efektīvs, tam būs jāizveido pietiekami liels dalībnieku konsorcijs, kura ideālā gadījumā dalībnieki būtu no visiem vērtību ķēdes posmiem. Piegādes ķēdes tīkls, kas integrē mezglus no avota līdz patērētājam, nodrošinās universālu redzamību, kas nepieciešama, lai iegūtu tādus uzlabojumus kā reāllaika izsekošana, precīzi savlaicīga ražošana un piegādes ķēdes elastība. Tas ir mērķis, un, ja tas tiks sasniegts, visiem dalībniekiem var būt milzīga pievienotā vērtība.
Tomēr dažiem dalībniekiem, visticamāk, būs vajadzīgi stimuli, lai viņus piesaistītu tīklam, it īpaši tā sākuma posmā. Lai gan, piemēram, liellopu gaļas mazumtirgotājs nekavējoties var redzēt konsorcija priekšrocības, individuāls lopkopis vai iepakošanas uzņēmums to var nedarīt. Mazumtirgotājs, precīzi zinot, no kurienes nāk liellopu gaļa, un apstākļi tās ceļojumā, var prasīt prēmiju zinošākiem patērētājiem un būt neticami efektīvākam, ja jāatsauc netīrās preces. Atsevišķam lauku saimniekam pievienošanās konsorcija priekšrocības var būt mazāk acīmredzamas, it īpaši, ja ir papildu slogs, piemēram, sensoru uzstādīšana ap fermu kā uzticamu datu avotu.
Risinājums: Izmantojiet pašas blokķēdes tehnoloģijas priekšrocības, lai integrētu tīkla veidošanas stimulus.
Uzņēmumu konsorcijs, kas var pareizi integrēt stimulus, organiski pieaugs un šajā procesā ļaus izmantot solītos ieguvumus visiem dalībniekiem. Mūsu liellopu gaļas piegādes ķēdes piemērā viens no risinājumiem ir uzlabot bloku ķēdes atbalstītā konsorcija uzlabotās datu vākšanas iespējas, lai piedāvātu vilinošas finansēšanas likmes lauku sētajiem, kuri piekrīt pievienoties tīklam. Piemēram, ņemot vērā datus par apstiprinātām piegādēm, liellopu gaļas kvalitāti un ilgtspējīgas prakses ievērošanu, kas reģistrēti ķēdē, šie lopkopji kļūst pietiekami saistīti ar finansētājiem, kas atrodas pakārtotajos tirgos. Tie finansisti, kuri tagad spēj izpildīt savus pārskatu sniegšanas, revīzijas pienākumus un efektīvi pārvaldīt risku, var piedāvāt zemniekiem zemākus aizdevumus par konkurētspējīgākām likmēm, nekā tas būtu citādi bijis iespējams, tādējādi pievilinot lauciniekus tīklā..
Nevarēja uzturēt spēcīgu konsorciju
Uzņēmuma kontekstā jūsu bloku tīkla stiprums lielā mērā ir jūsu konsorcija spēka rādītājs. Vairumā gadījumu konsorcijs ir tīkls, tādēļ, ja tas neizdodas, projekts ir miris ūdenī. No otras puses, spēcīgi konsorciji rada spēcīgākus konsorcijus, jo, augot, tie rada gravitāciju, kas piesaista vēl vairāk dalībnieku, un sāk parādīties tīkla efekti.
Šajā vēl agrīnajā uzņēmuma bloku ķēdes pieņemšanas līknes posmā daudzi konsorciji joprojām ir samērā vāji. Tā rezultātā nav nekas neparasts, ka uzņēmumi pievienojas vairākiem konsorcijiem, kas strādā vienā un tajā pašā nozarē kā riska ierobežošana. Ja viens konsorcijs izgāzās, uzņēmumam ir arī vieta citā. Šī realitāte var padarīt konsorcija locekļus svārstīgus. Viņi var izkrist no konsorcijiem, ja parādīsies agrīnas nepatikšanas pazīmes, kā mēs redzējām ar svarīgu Svaru konsorcija dalībnieku – tostarp PayPal, eBay, Mastercard, Stripe un Visa – aiziešanu, kad kļuva skaidrs, ka regulatori centīsies pretoties piedāvātais kriptovalūtas un maksājumu tīkls.
Risinājums: No sākuma iekļaujiet iekļaujošu pārvaldību.
Lai gan šis risinājums, iespējams, neatrodas lielākajā daļā uzņēmumu – konsorcija dibinātājiem no sākuma būs jāierobežo viņu vara un kontrole – tas ir būtiski decentralizācijas noskaņai un primārajam tās avotam. Laba pārvaldība apvienojumā ar efektīviem stimuliem var palielināt šo tīklu izaugsmi. Uzticoties tam, ka plaša un iekļaujoša konsorciju locekļu grupa, izmantojot demokrātijas spēku, rīkosies visu interesēs, uzņēmumi var uzlabot konsorciju noturību un palielināt izredzes gūt panākumus ilgtermiņā..
Efektīvas blokķēdes konsorcija pārvaldības galvenie principi uzņēmuma kontekstā ir:
1. Pārredzamība un kopīgas vērtības
Konsorcijam jānosaka skaidri noteikumi par varas izmantošanu. Procesi un datu standarti konsorcijam ir jādefinē kopīgi, un, lai nodrošinātu maksimālu sasniedzamību un pieņemamību, vislabāk ir balstīties uz plaši pieņemtiem protokoliem, piemēram, Hyperledger, Corda vai Ethereum.
2. Pietiekama balss visām ieinteresētajām personām
Kaut arī iesācējiem dalībniekiem ir pamats piederēt juridiskai personai, kas nosaka konsorciju, ir svarīgi izteikt viedokli konsorcija neiesaistītajām ieinteresētajām pusēm, kuras, iespējams, pievienosies lielākam skaitam, pieaugot tīklam. To var izdarīt, izveidojot kopienas padomi, kas saskaņā ar pārvaldības noteikumiem ir jākonsultējas par tādiem galvenajiem jautājumiem kā produktu izstrāde un protokolu izmaiņas.
3. Juridiskā skaidrība
Kaut arī bloku ķēdes konsorcijiem būtu jāuztur iekļaujoša pārvaldības struktūra atbilstoši to kopīgajām vērtībām, patiesībā ir jāveido arī juridiska persona, lai projekts atbilstu attiecīgajiem likumiem, piemēram, tiem, kas attiecas uz datu aizsardzību. Piemēram, kamēr dati tiek decentralizēti glabāti visā tīklā, platformas lietojumprogrammām privātums jāintegrē ar dizainu. Šajā modelī juridiska persona var ieņemt savu vietu kā datu pārzinis, lai nodrošinātu datu aizsardzības likumu ievērošanu.
Izmantojiet zemā koda revolūcijas priekšrocības
Tāpat kā lietotņu izstrādi pārņem zema koda platformas, piemēram, Members un OutSystems, arī blokķēdes izstrādes nākotne, īpaši uzņēmuma kontekstā, ir zema koda.
Tā kā blokķēdes inženieru vadītās algas pieaug vienlaikus ar pieprasījumu pēc viņu prasmēm, uzņēmumiem ir svarīgāk nekā jebkad agrāk izmantot izmaksu ietaupīšanas rīkus. Mūsdienu starpprogrammatūras risinājumi uzņēmumu blokķēdes risinājumu veidošanai var jebkuru izstrādātāju pārvērst par blokķēdes izstrādātāju. Tas ļauj uzņēmumiem un konsorcijiem, kuru dalībnieki tie ir, efektīvi eksperimentēt ar tehnoloģiju un daudz ātrāk atkārtot lietošanas gadījumu koncepcijas. Labākās no šīm platformām sper soli tālāk, nodrošinot rīkus ātrai integrācijai mantotajās sistēmās, pilnīgā izstrādātāju vidē un sistēmu administrēšanas vārtejos, lai atbalstītu posma pēc PoC un lietojumprogrammas dzīves cikla pārvaldību..
Šis raksts ir pilnīgāka pārskata kopsavilkums, kuru varat atrast šeit.
Šeit izteiktie viedokļi, domas un viedokļi ir tikai autora viedokļi, un tie ne vienmēr atspoguļo vai atspoguļo Cointelegraph uzskatus un viedokļus..
Metjū Van Niekerks ir SettleMint – zema koda platformas uzņēmumu bloku ķēdes attīstībai – un Databroker – decentralizēta datu tirgus līdzdibinātājs un izpilddirektors. Viņš ir ieguvis bakalaura grādu Kanādas Rietumu Ontārio universitātē, kā arī ir ieguvis starptautisko MBA Vlerick biznesa skolā Beļģijā. Metjū fintech inovāciju jomā strādā kopš 2006. gada.