Μετά την κατάρρευση των αρχικών προσφορών νομισμάτων, το επιχειρηματικό κεφάλαιο έγινε η κύρια πηγή χρηματοδότησης για έργα κρυπτογράφησης. Ένα πλήθος κρυπτοφυλακικών κεφαλαίων άνοιξε τις πόρτες τους, ένα από τα οποία ήταν το Framework Ventures, ένα ταμείο που επενδύει κυρίως σε αποκεντρωμένη χρηματοδότηση που ιδρύθηκε από τους Michael Anderson και Vance Spencer.
Η Cointelegraph ανέφερε προηγουμένως τη φιλοσοφία του κεφαλαίου δικτύου του Άντερσον, μια αλλαγή στην επενδυτική νοοτροπία που είναι σχεδόν απαραίτητη σε έναν χώρο όπου τα αποκεντρωμένα πρωτόκολλα αντικαθιστούν τις παραδοσιακές εταιρείες και τις δομές μετοχών.
Το Framework Ventures έχει πραγματοποιήσει αρκετές επενδύσεις, ιδίως στο διακριτικό LINK της Chainlink και στο διακριτικό SNX της Synthetix. Όμως, το ταμείο δεν αφορά αποκλειστικά τις παθητικές επενδύσεις, και πρόσφατα ανακοίνωσε ένα επίσημο spin-off που εστιάζει στην επώαση και τη δημιουργία νέων έργων DeFi εσωτερικά..
Ως εμπιστευτικά στοιχεία της DeFi, οι ιδρυτές του Framework έχουν πληθώρα γνώσεων σχετικά με τις τρέχουσες τάσεις και τις μελλοντικές δυνατότητες. Προβλέπουν σωστά ότι το σύστημα κινήτρων για συμβόλαια της Compound δεν θα είναι το τελευταίο, και στην πραγματικότητα, αναμφισβήτητα διαδόθηκαν τον όρο «καλλιέργεια απόδοσης».
Ο Cointelegraph κάθισε για άλλη μια φορά με τον Άντερσον για να συζητήσει μια ποικιλία θεμάτων στο χώρο του DeFi συνολικά, εκτός από τις στρατηγικές του ταμείου του.
Αυτή η συνέντευξη καταγράφηκε στις 3 Σεπτεμβρίου και ορισμένα γεγονότα που συζητήθηκαν ενδέχεται να έχουν εξελιχθεί από τότε.
Cointelegraph: Οι προβλέψεις σας για τους πολέμους απόδοσης DeFi ήταν σωστές και έχουν εξελιχθεί σαφώς με την πάροδο του χρόνου. Ποια είναι η γνώμη σας για το τι συμβαίνει τώρα?
Michael Anderson: Νομίζω ότι είναι ακριβώς όπως είδαμε το 2017 με την τρέλα του ICO. Υπήρχαν πολλά σκουπίδια, αλλά υπήρχε πραγματική αξία σε αυτό. Δηλαδή, το Maker κυκλοφόρησε, το Chainlink ξεκίνησε τότε και υπήρχαν κάποια έργα που είναι αρκετά θεμελιώδη τώρα που ξεκίνησαν το 2017.
Και έτσι, νομίζω ότι με την καλλιέργεια απόδοσης, είναι πολλά από τα ίδια πράγματα όπου θα υπάρχουν πολλά σκουπίδια, θα υπάρξουν πολλά αντλία και χωματερή – γραφήματα τιμών που μοιάζουν με [σχήματα αντλιών και απορρίψεων]. Αλλά νομίζω ότι θα υπάρξει κάποια αξία. Και ως κάποιος που χρησιμοποιεί και επενδύει σε αυτά τα πρωτόκολλα, είναι δική μας δουλειά να διασφαλίσουμε ότι θα βρούμε αυτήν την αξία.
CT: Το πιο δημοφιλές αγρόκτημα απόδοσης αυτή τη στιγμή είναι το SUSHI. Τι πιστεύετε για τον στόχο του SushiSwap να μεταφέρει τη ρευστότητα μακριά από το Uniswap; Μπορεί να το κάνει?
MA: Νομίζω ότι αυτό που λέει το SushiSwap στην αγορά είναι ότι το Uniswap πρέπει να εφαρμόσει κίνητρα ή κάποια μέθοδο συλλογής αξιών εκτός από τις αμοιβές που δημιουργούνται στις ομάδες ρευστότητας. Είτε πρόκειται να λειτουργήσει το SushiSwap είτε όχι, θα δούμε. Φτιάχνω ποπ κορν, παίρνω πίσω την καρέκλα μου και περιμένω και βλέπω.
Πιστεύω όμως ότι αυτό πρέπει να είναι ένα μήνυμα για την Uniswap ότι εάν υπάρχουν σχέδια για ένα διακριτικό με κάποιο μοντέλο αξίας ή κίνητρο για χρήστες ή παρόχους ρευστότητας του Uniswap, ήρθε η ώρα να τους βγάλουμε. Επειδή εάν δεν το κάνουν, άλλοι άνθρωποι θα προσπαθήσουν να το κλέψουν.
CT: Έχετε ανακοινώσει αύξηση κεφαλαίου για ένα spin-off που ονομάζεται Framework Labs. Τι μπορούμε να περιμένουμε από αυτήν την πρωτοβουλία; Και γιατί χρειάζεται μια ξεχωριστή επένδυση?
MA: Τα εργαστήρια πλαισίου υπήρχαν ήδη στο παρελθόν. Είναι η εταιρεία διαχείρισης μας στην οποία προσλαμβάνουμε τεχνικά. Αυτό που κάναμε ήταν να ανακεφαλαιοποιήσουμε τα Framework Labs με έναν βαθύτερο ισολογισμό για να μπορέσουμε να ξεκινήσουμε και να επωάσουμε νέες ιδέες για την κατασκευή προϊόντων εσωτερικά και να επωφεληθούμε πραγματικά, να ανταλλάξουμε και να χρησιμοποιήσουμε παραγωγικά όλα τα πρωτόκολλα DeFi στα οποία επενδύουμε..
Έχουμε προσλάβει μία από τις κορυφαίες τεχνικές ομάδες – σίγουρα στο χώρο του DeFi – και τους αφήνουμε να δημιουργήσουν διαφορετικά προϊόντα, δυνατότητες και υπηρεσίες. Αλλά αυτό απαιτεί κεφάλαιο, οπότε θέλουμε επίσης να γνωρίζουμε ότι δεν θα εξαντληθούν τα χρήματα εάν τα προσλάβουμε.
Και θέλουμε επίσης να είμαστε σε θέση να επωάσουμε νέες ιδέες εσωτερικά, οι οποίες θα απαιτούσαν ίσως να φέρουν τρία έως πέντε άτομα για έξι, εννέα ή 12 μήνες, επωάζοντας την ιδέα εσωτερικά και στη συνέχεια να την περιστρέψουμε.
CT: Είπατε προηγουμένως ότι παρά το τεράστιο ράλι για το Chainlink, δεν θα το πουλήσετε ακόμα. Γιατί αυτό?
MA: Νομίζω ότι το μεγάλο σημείο εδώ είναι ότι το Chainlink γίνεται το de facto επίπεδο ασφαλείας για το DeFi. Και νομίζω ότι μπορούμε να αρχίσουμε να σκεφτόμαστε τους κόμβους και τις τροφοδοσίες δεδομένων που αντλούνται μέσω του Chainlink πρέπει να είναι τόσο ασφαλείς όσο τα έξυπνα επίπεδα συμβάσεων στα οποία λειτουργούν πραγματικά..
Και αυτή η ιδέα γίνεται πιο δημοφιλής, ειδικά καθώς το DeFi επεκτείνεται σε πιο περίπλοκα προϊόντα, πιο ενδιαφέροντα – είδος εσωτερικής – πρωτοβουλίες. Καθώς επεκτείνουμε σε κεντρικά χρηματοοικονομικά – είτε μέσω παραδοσιακών ροών τιμών μετοχών, εμπορευμάτων και forex, και όχι μόνο ροών τιμών κρυπτογράφησης, όπου είναι πολύ κυκλικός χαρακτήρας αυτού που χτίζουμε – το Chainlink θα γίνει ακόμη πιο σημαντικό σε αυτό το σημείο.
CT: Αλλά υπάρχουν μεγάλα έργα όπως το Maker και το Compound που δεν χρησιμοποιούν το Chainlink, έτσι η πλατφόρμα είναι πραγματικά απαραίτητη?
MA: Ο Maker έχει στην πραγματικότητα μια πρόταση διακυβέρνησης για να συμπεριλάβει το Chainslink oracles, ειδικά όταν μπαίνουν σε ανάγκη ασφάλειας που δεν είναι μόνο κρυπτονομικά στοιχεία. Θα είναι απαίτηση για αυτούς να χρησιμοποιούν το Chainlink, καθώς είναι το μόνο που λειτουργεί. Και νομίζω ότι η Compound πρόκειται να βρίσκεται σε αγορές χρημάτων κρυπτογράφησης για πολύ μεγάλο χρονικό διάστημα, οπότε ίσως η ανάγκη τους για χρηματικές τιμές εκτός της κρυπτογράφησης είναι λιγότερο.
Το DeFi μπορεί να έχει κυκλικό χαρακτήρα στις μέρες μας, αλλά η ελπίδα του DeFi είναι ότι μπορούμε να χτίσουμε γέφυρες στο CeFi. Αυτό είναι, ειλικρινά, όπου πρέπει να πάμε ως βιομηχανία και αν είστε ένα πρωτόκολλο DeFi που επεκτείνεται σε οτιδήποτε δεν είναι τιμές κρυπτογράφησης, το μόνο μονοπάτι για να φτάσετε εκεί είναι το Chainlink.
CT: Τι γίνεται με την κοινότητα “LINK Marines” του Chainlink; Πώς νομίζετε ότι εξελίχθηκε όλο αυτό το φαινόμενο και θα μπορούσε να είναι ένα είδος περίπλοκης στρατηγικής μάρκετινγκ?
MA: Λοιπόν, νούμερο ένα: Δεν είναι σκόπιμο. Μπορώ να σας διαβεβαιώσω ότι. Είχα πολλές συνομιλίες με άτομα στην ομάδα που μου έκαναν ακριβώς την ίδια ερώτηση. Και, ξέρετε, δεν έχω ούτε την απάντηση.
Υποθέτω ότι έχετε τον συνδυασμό ενός πραγματικά απλού, διακριτικού χώρου με προβλήματα, που είναι το πρόβλημα της μαντείας. Με τρεις λέξεις, μπορείτε να φτάσετε σε ολόκληρη την ενθυλάκωση του τι κάνει το Chainlink. Και τότε το έχετε αντιπαραβάλλει και συνδυαστεί με αυτό το υψηλό επίπεδο ακαδημαϊκής έρευνας. Έτσι, είναι αυτή η ικανότητα να έχουμε μια πολύ περίπλοκη λύση σε ένα πολύ μεγάλο αλλά εύκολο στην κατανόηση πρόβλημα.
Και η άλλη πτυχή, απλώς από οικονομική άποψη, είναι ότι οι LINK Marines ξεκίνησαν τον Αύγουστο του 2017. Όλοι συμμετείχαν στην περίοδο μέχρι τον Ιανουάριο του 2018 και στη συνέχεια παρουσίασαν πτώση των τιμών κατά 95% τους επόμενους έξι μήνες το 2018. Και έτσι Αυτό που έχει κάνει είναι ότι έχει προωθήσει αυτήν την ομάδα απίστευτα συνδεδεμένων ανθρώπων που έχουν περάσει από αυτούς τους «πολέμους» μαζί.
CT: Τα τέλη φυσικού αερίου της Ethereum υποδηλώνουν ότι το δίκτυο φτάνει στο μέγιστο φορτίο του. Πιστεύετε ότι τα εξωτερικά έργα μπορούν να δουν κάποια αναζωπύρωση λόγω των δεινών του Ethereum?
MA: Νομίζω ότι θα υπάρξουν βιώσιμες ευκαιρίες για το Non-Ethereum DeFi στους επόμενους έξι μήνες. Τώρα, είναι ένας αγώνας για την κατασκευή βιώσιμων γεφυρών από τα πρωτόκολλα Ethereum σε μη Ethereum DeFi. Ένα καλό παράδειγμα εδώ: Αυτή τη στιγμή δεν υπάρχει γέφυρα από τη ρευστότητα του Ether προς τον Serum. Έτσι, μπορείτε να μεταφέρετε το USDC, αλλά πρέπει να το πάρετε στο blockchain Solana Δεν είναι κάτι που απλά μεταφέρετε από το πορτοφόλι σας ETH. Πρέπει να περάσετε είτε από το Coinbase είτε από το Circle.
Το ίδιο πράγμα με το Polkadot. Δεν υπάρχει γέφυρα από τον Ether προς το Polkadot. Και παρόλο που το Polkadot ή ακόμη και το Cosmos ή το υπόστρωμα κατασκευάζουν οι ίδιοι πλατφόρμες και οικοσυστήματα DeFi, θα χρειαστεί πραγματικά μια γέφυρα προς το Ethereum για να είναι πραγματικό DeFi, γιατί, από αυτό, ξέρετε, από πού προέρχονται τα 500 δισεκατομμύρια δολάρια στο SushiSwap. [Γέλια.]
Αυτό είναι το νούμερο ένα. Το νούμερο δύο είναι ότι έχετε επίσης ένα στρατό λύσεων δύο επιπέδων για το Ethereum που μπορεί να λύσει δραστικά αυτά τα ζητήματα κλιμάκωσης. Και είναι ένα είδος ιπποδρομίας σε αυτό το σημείο, όπου γεφυρώνει από το Ethereum σε αυτά τα διαφορετικά οικοσυστήματα και στη συνέχεια στρώμα δύο.
Πραγματικά στοιχηματίζω στο δεύτερο επίπεδο, αφαιρώντας πολλά από τα βασικά προβλήματα του κεντρικού δικτύου πιο γρήγορα από την ενεργοποίηση των γεφυρών. Εξακολουθώ να πιστεύω ότι το Ethereum είναι όπου θα συμβεί το DeFi. Νομίζω ότι θα υπάρξουν νέοι τρόποι δημιουργίας του DeFi που δεν θα ήταν σε θέση το Ethereum, αλλά νομίζω ότι το Ethereum είναι όπου το DeFi θα συνεχίσει να είναι.