Όταν το Bitcoin (BTC) ξεκίνησε το 2009, οφείλεται στη δυσπιστία των χρηματοπιστωτικών ιδρυμάτων και των αμοιβών τους και των πληθωριστικών πρακτικών από τις κεντρικές τράπεζες κατά τη διάρκεια της Μεγάλη ύφεση. Το Bitcoin έπρεπε να οδηγήσει σε μια εποχή αποκέντρωσης, οικονομικής ένταξης και εκδημοκρατισμού.
Ακόμα περισσότερο από μια δεκαετία αργότερα, με την αύξηση των τιμών του Bitcoin, βλέπουμε το ψηφιακό περιουσιακό στοιχείο να συσσωρεύεται από μεγάλα, κεντρικά χρηματοπιστωτικά ιδρύματα, διακινδυνεύοντας τις αρχές πίσω από τη δημιουργία του. Το Bitcoin κινδυνεύει τώρα να βρίσκεται κυρίως στον τομέα των οικονομικά περιλαμβανόμενων – ακριβώς τους τύπους ιδρυμάτων που οι δημιουργοί προσπάθησαν να αποφύγουν κατά πρώτο λόγο.
Σχετιζομαι με: Γιατί τα ιδρύματα ξαφνικά δίνουν μια βλάβη για το Bitcoin
Εν τω μεταξύ, στο πλαίσιο άλλων πιθανών εφαρμογών blockchain στις οποίες έχουν δημιουργηθεί Bitcoin και άλλα κρυπτονομίσματα, η Big Tech έχει ωριμάσει στη μέση της, με πολλούς να βλέπουν τα προβλήματα κατά του ανταγωνισμού και την κατάχρηση εξουσίας που έρχονται με το μέγεθός του. Προβλήματα όπως ο οικονομικός και χρηματοοικονομικός έλεγχος, το απόρρητο των δεδομένων, η παραπληροφόρηση και η γενική σφετερισμό των χρηστών είναι τα συμπτώματα των δομών που αφήσαμε να γίνουν πολύ ισχυρά.
Είναι το 2021 και διακινδυνεύουμε να μην εκπληρώσουμε ποτέ την υπόσχεση υιοθέτησης που θα είναι δυνατή με αυτές τις τεχνολογίες. Ενώ η κοινότητα ασχολείται με τα κέρδη από το crypto, έχουμε την ευκαιρία να δημιουργήσουμε ακόμη πιο τεράστια αξία ως βιομηχανία. Το δυναμικό δεν είναι οι σημερινές κεφαλαιοποιήσεις της αγοράς κρυπτογράφησης, αλλά τα δισεκατομμύρια χρηστών και τα τρισεκατομμύρια δολάρια δυναμικού αγοράς που είναι η αληθινή υπόσχεση αυτής της τεχνολογίας.
Σκεπτικισμός του mainstream
Ως επιχειρηματίας που βρισκόταν στην τελευταία τεχνολογική αναστάτωση του Διαδικτύου, έπαιξα ρόλο σε μία από τις πιο κυρίαρχες κατηγορίες του διαδικτύου: τα κοινωνικά δίκτυα. Ως συνιδρυτής του LinkedIn, έχω εντυπωσιαστεί από ένα παρόμοιο είδος ιδεαλισμού που διαπέρασε την εποχή του Διαδικτύου 1.0, αλλά βλέπω επίσης το χάσμα μεταξύ εκείνων σε αυτή τη νέα τέχνη και εκείνων που δεν έχουν ακόμη βιώσει τα οφέλη του και αμφισβητούν την ύπαρξή του.
Το Crypto και το blockchain παραμένουν στα νήπια τους πολλά χρόνια μετά τη δημιουργία τους. Υπάρχουν περίπου εκατοντάδες εκατομμύρια πορτοφόλια Bitcoin και Ether (ETH), ενώ το Διαδίκτυο καυχιέται 4,7 δισεκατομμύρια χρήστες. Ακόμη και με μια αισιόδοξη υπόθεση 250 εκατομμυρίων πορτοφολιών και ενός χρήστη ανά πορτοφόλι, η βάση χρηστών της crypto αντιπροσωπεύει μόνο το 5% των χρηστών του διαδικτύου. Η πρόσφατη αύξηση του ανώτατου ορίου αγοράς της κρυπτογράφησης σε 1 τρισεκατομμύριο δολάρια είναι μόνο το 1% του συνολικού ανώτατου ορίου αγοράς των παγκόσμιων χρηματιστηρίων παγκοσμίως, το οποίο περίπτερα στα 90 τρισεκατομμύρια δολάρια. Τα περισσότερα έργα blockchain σήμερα έχουν ακόμη περιορισμένη υιοθέτηση και τα tokens τους υπόκεινται σε ασταθείς κερδοσκοπίες.
Με εξαίρεση το Bitcoin, το οποίο επιδοκιμάζεται τελικά από τους ειδικούς και την αποκεντρωμένη χρηματοδότηση, η οποία στην τρέχουσα κερδοσκοπική της κατάσταση έχει τη δυνατότητα να αποδείξει την πραγματική αξία, αυτή η κοινότητα γνωρίζει το δίκαιο μερίδιο των σκεπτικιστών της. Το mainstream αναρωτιέται ακόμη εάν το crypto και το blockchain είναι λύσεις για την αναζήτηση ενός προβλήματος όταν οι κεντρικές λύσεις φαίνεται να λειτουργούν καλά σε κλίμακα. Η βιομηχανία δεν έχει ακόμα καταγράψει τη φαντασία του mainstream ούτε έχει δείξει σημάδια μαζικής υιοθέτησης.
Απορρίπτοντας τα ιδανικά, πιστεύω ότι οι αποκεντρωμένες τεχνολογίες μπορούν να διορθώσουν τα ενοχλητικά προβλήματα της Big Tech και της χρηματοδότησης τα επόμενα χρόνια. Για να γίνει αυτό, πρέπει να υιοθετήσουμε μια πιο ρεαλιστική, επιχειρηματική προσέγγιση στη βιομηχανία μας. Αυτή η νοοτροπία μπορεί να αντιβαίνει στις ευαισθησίες των επιχειρηματιών μας στην κοινότητα. Έχω δει πάρα πολλές προσπάθειες που δεν λειτουργούν σε προϊόντα που σχετίζονται με το mainstream. Ούτε μετράμε την επιτυχία από την άποψη των παραδοσιακών βασικών δεικτών απόδοσης όπως η προσαρμογή στην αγορά προϊόντων, οι βάσεις χρηστών ή τα έσοδα. Εξακολουθούμε να μιλάμε για ουτοπικές έννοιες και το μέγεθος των κοινοτήτων μας που εικάζουν τα tokens αλλά δεν τις χρησιμοποιούν κυρίως.
Απευθυνθείτε στο κοινό, όχι μόνο στους λάτρεις
Ως βιομηχανία, πρέπει να εργαστούμε για λύσεις που απευθύνονται στο mainstream, με έμφαση σε εφαρμογές ή αποκεντρωμένες εφαρμογές. Πρέπει να υπολογίσουμε τις εφαρμογές πριν επενδύσουμε πάρα πολύ περισσότερα σε έργα υποδομής που αφθονούν στο οικοσύστημα.
Σήμερα, οι κορυφαίες εταιρείες του κόσμου παρέχουν εφαρμογές για τελικούς χρήστες και δεν είναι πάροχοι υποδομής. Ρίξτε μια ματιά στο κορυφή 50 εταιρείες Διαδικτύου: Σχεδόν όλες προσφέρουν λύσεις σε μια μεγάλη αγορά χρηστών που έχουν μεγάλες ενεργές βάσεις χρηστών. Επιπλέον, για όσους προσφέρουν λύσεις υποδομής, ξεκίνησαν φέρνοντας τις εφαρμογές στην αγορά πρώτα. Μόνο αφού αυτές οι εφαρμογές πέτυχαν κάποια μορφή κλίμακας, αυτές οι εταιρείες προσέφεραν εργαλεία υποδομής. Τα πιο αξιοσημείωτα παραδείγματα περιλαμβάνουν τις Υπηρεσίες Ιστού Amazon και Amazon (το 1994 και το 2006 αντίστοιχα), το Facebook και το Facebook (το 2004 και το 2007), το Google και το Google Cloud (το 1998 και το 2008) και το LinkedIn και το Confluent (το 2003 και το 2014 ).
Αυτές οι εταιρείες εκπλήρωσαν την ανάγκη πρώτα για τους απλούς χρήστες και μόνο μετά την κλιμάκωση των υποδομών τους ξεκίνησαν τα δικά τους εργαλεία. Μέχρι τότε, αυτές οι τεχνολογίες υποδομής έλυσαν τις πραγματικές ανάγκες και δοκιμάστηκαν επίσης εύκολα στη μάχη. Σίγουρα, υπήρχαν επίσης πολλές εταιρείες υποδομής που δημιουργήθηκαν κατά την πρώτη εποχή του Διαδικτύου, αλλά μπορούμε να ονομάσουμε κάποια από αυτές σήμερα?
Η βιομηχανία μας μπορεί να το έκανε λάθος όταν επικεντρώθηκε στην υποδομή από την αρχή. Ακριβώς επειδή το Ethereum κέρδισε κριτική προσοχή νωρίς, δεν θα έπρεπε να είχε οδηγήσει σε τόσα άλλα έργα υποδομής.
Πρέπει να δώσουμε έμφαση στη δημιουργία πιο αποκεντρωμένων εφαρμογών. Ας εντοπίσουμε και επικεντρωθούμε σε περιπτώσεις χρήσης που έχουν μεγάλες διευθύνσιμες αγορές με σημεία πόνου και ευκαιρίες για παροχή λύσεων. Στη συνέχεια, πρέπει να προσπαθήσουμε να εργαστούμε για την επίτευξη κατάλληλης αγοράς προϊόντος. Ας είμαστε επίσης πιο τολμηροί και ας δούμε πέρα από τις περιπτώσεις οικονομικής χρήσης. Υπάρχουν πολλές βασικές ευκαιρίες, συμπεριλαμβανομένων καλύτερων εκδόσεων εφαρμογών Big Tech και νέων περιπτώσεων χρήσης που δεν έχουν ακόμη ανακαλυφθεί. Με λύσεις εργασίας για πραγματικούς χρήστες, πρέπει να εργαστούμε πίσω σε τεχνολογίες που θα είναι πραγματικά χρήσιμες για την ανάπτυξη.
Οι λύσεις μας πρέπει να είναι 10 φορές καλύτερες από τις υπάρχουσες (συγκεντρωτικές) λύσεις
Αυτές οι αποκεντρωμένες λύσεις πρέπει να είναι αισθητά καλύτερες από τις υπάρχουσες κεντρικές λύσεις. Η αποκέντρωση που προωθείται από μόνη της δεν αρκεί, καθώς τα οφέλη για τους χρήστες πρέπει να είναι σαφή και απτά για να τους πείσουν να αλλάξουν και να υιοθετήσουν τις αποκεντρωμένες εκδόσεις.
Ψηφιακά περιουσιακά στοιχεία όπως το Bitcoin είναι ήδη στο δρόμο τους για να αποδείξουν τα ανώτερα χαρακτηριστικά τους ως αντιστάθμιση έναντι των παραδοσιακών νομισμάτων και η DeFi έχει την ευκαιρία να φτάσει πραγματικά στις ανεπιθύμητες χρηματοοικονομικές υπηρεσίες με τις δυνατότητές της χωρίς περιθώρια. Πρέπει να αναπτυχθούν περισσότεροι τύποι υπηρεσιών.
Ενώ η βιομηχανία θα ανακαλύψει ποιες λύσεις θα είναι καλύτερες από τις κεντρικές εταιρείες, το θέμα για το οποίο πρέπει να είμαστε παθιασμένοι είναι η ψηφιακή ταυτότητα και η φήμη. Η κατηγορία των πλατφορμών κοινωνικών μέσων που έχουν κυριαρχήσει τόσο στην πρώτη εποχή του Διαδικτύου και έχουν έσοδα δισεκατομμυρίων δολαρίων (Facebook: 70 δισεκατομμύρια δολάρια, Twitter: 3,5 δισεκατομμύρια δολάρια, YouTube: 15,1 δισεκατομμύρια δολάρια) και ακόμη περισσότερο σε όριο αγοράς (Facebook: 805 δισεκατομμύρια δολάρια, Twitter : 40 δισεκατομμύρια $) εξαρτάται από δεδομένα χρήστη που αποτελούνται από ταυτότητες χρήστη.
Αυτές οι πλατφόρμες κερδίζουν χρήματα γνωρίζοντας τις συμπεριφορές των χρηστών τους, τα ενδιαφέροντά τους και άλλες πτυχές της ταυτότητάς τους. Ωστόσο, τα νομισματικά κίνητρα μεταξύ πλατφορμών και χρηστών βρίσκονται σε διένεξη, με τις πλατφόρμες να αποκομίζουν όλα τα χρηματικά οφέλη από τα δεδομένα των χρηστών, ενώ οι ταυτότητες των χρηστών κρατούνται όμηροι. Η συμφωνία σε αντάλλαγμα είναι για τους χρήστες να συνεχίσουν να χρησιμοποιούν τις πλατφόρμες δωρεάν. Από την άνοδο τους, αντιμετωπίζουμε επίσης σοβαρές υπαρξιακές προκλήσεις από παραπληροφόρηση και παραβιάσεις δεδομένων.
Οι αποκεντρωμένες προσεγγίσεις διατηρούν την υπόσχεση να αντιμετωπίσουν την εξαιρετικά άνιση κατανομή της αξίας από την ταυτότητα και τη φήμη του χρήστη. Η συνολική αξία των δεδομένων χρήστη μπορεί να κατανεμηθεί πιο δίκαια, με την αξία των ταυτοτήτων που μεταφέρονται στους χρήστες. Όσο καλύτερη είναι η φήμη που έχει κάποιος, τόσο περισσότερες οικονομικές ευκαιρίες μπορεί να έχει πρόσβαση. Σκεφτείτε τους επηρεαστές αλλά εκδημοκρατισμένοι σε όλους, γιατί όλοι έχουν φήμη. Και υπάρχουν πρόσθετα οφέλη για τους χρήστες, όπως ο έλεγχος των συνθηκών υπό τις οποίες θα κοινοποιούνται τα δεδομένα ταυτότητάς τους. Υπάρχει επίσης η δυνατότητα αποκεντρωμένης λύσης στην παραπληροφόρηση.
Οι υπηρεσίες πρέπει να είναι βολικές και προσβάσιμες
Τέλος, είναι απαραίτητο να κάνουμε τα οφέλη αυτής της τεχνολογίας πιο προσβάσιμα και βολικά, καθιστώντας τα αποκεντρωμένα προϊόντα πολύ πιο εύκολα στη χρήση. Όταν η συνολική τριβή ενός προϊόντος μειώνεται και μπορεί να προσεγγιστεί εύκολα, τότε θα κερδίσει περισσότερους χρήστες.
Πρέπει να επικεντρωθούμε στην ευκολία χρήσης. Πρέπει να ξοδεύουμε τόσο πολύ χρόνο εξετάζοντας την εμπειρία των χρηστών όσο κάνουμε σε έξυπνα συμβόλαια και blockchain. Τα πραγματικά ασφαλή πορτοφόλια, ένα από τα θεμελιώδη στοιχεία αυτής της τεχνολογίας, εξακολουθούν να είναι πολύ περίπλοκα για το μέσο άτομο. Ας προσπαθήσουμε να ανταποκριθούμε στον συγγραφέα επιστημονικής φαντασίας Arthur C. Clarke’s ρητό ότι “οποιαδήποτε αρκετά προηγμένη τεχνολογία δεν μπορεί να διακριθεί από τη μαγεία.” Τα προϊόντα πρέπει να λειτουργούν μόνο για τους ανθρώπους. Μια επιτυχημένη αποκεντρωμένη υπηρεσία σημαίνει ότι οι χρήστες δεν πρέπει να γνωρίζουν ότι τροφοδοτείται από ένα blockchain από κάτω, όπως και οι παραδοσιακές εφαρμογές που δεν χρειάζονται οι χρήστες να γνωρίζουν ότι υπάρχουν υποκείμενα συστήματα βάσεων δεδομένων.
Ως βιομηχανία, καταφέραμε να εξηγήσουμε τι κάνουμε στους χρήστες και πρέπει να εξηγήσουμε πολύ καλύτερα τις λύσεις μας. Μεγάλο μέρος της τεχνικής ορολογίας που χρησιμοποιείται στον χώρο μιλάει για cypherpunks και χρηματοδοτεί τα βανίλια, είτε πρόκειται για αποδείξεις οτιδήποτε είτε για οικονομικές έννοιες όπως η καλλιέργεια απόδοσης. Είναι βέβαιο ότι είναι φυσικό για τους καινοτόμους και τους προγραμματιστές να δημιουργούν μια κοινή γλώσσα για συνεργασία, αλλά είναι μια πολύ περιορισμένη ομάδα ανθρώπων. Είναι σημαντικό να συνδέσουμε τη δουλειά μας με καθημερινούς όρους που θα εκτιμούσε ένα mainstream κοινό, μιλώντας για οφέλη όπως η ενεργοποίηση, η ευκολία, η ταχύτητα και / ή το χαμηλότερο κόστος. Οι προσπάθειες από τις κύριες εταιρείες όπως το PayPal και το Square πρέπει να γιορτάζονται, αλλά οι αποκεντρωμένοι ιθαγενείς θα παραλείψουν να μην προσφέρουν τις δικές τους ελπίζουμε ανώτερες εκδόσεις.
Σχετιζομαι με: Η ενοποίηση κρυπτογράφησης του PayPal θα φέρει το crypto στις μάζες; Οι ειδικοί απαντούν
Στο τόξο της ιστορίας, συμπεριλαμβανομένης της ιστορίας της τεχνολογίας, ο κόσμος ταλαντεύεται μεταξύ κεντρικών και αποκεντρωμένων δομών ενώ τείνει πάντα προς μια πιο αποκεντρωμένη. Ας εκμεταλλευτούμε πλήρως την τάση προσέγγισης προς την αποκέντρωση. Όπως και με την εποχή του Διαδικτύου, οι νικητές της αποκεντρωμένης οικονομίας μπορεί να είναι εκείνες οι προσπάθειες που παίζουν σε τεράστιες διευθύνσιμες αγορές και συνδέουν ουσιαστική αξία με τις μάζες.
Οι απόψεις, οι σκέψεις και οι απόψεις που εκφράζονται εδώ είναι μόνες του συγγραφέα και δεν αντικατοπτρίζουν απαραίτητα τις απόψεις και τις απόψεις του Cointelegraph.
Έρικ Λυ συν-ίδρυσε το LinkedIn και είναι ο ιδρυτής του Hub Token. Το πρωτόκολλο Hub Human Trust επικεντρώνεται στην αποκέντρωση της ταυτότητας και της φήμης. Το έργο κυκλοφόρησε ένα DApp βασισμένο σε ανταμοιβές για παγκόσμιες εκδηλώσεις και κοινότητες με βάση την εμπιστοσύνη και τις παραπομπές.