Colony ซึ่งเป็นโครงการ Ethereum ยุคแรกที่มุ่งสร้างเครื่องมือการกำกับดูแลแบบกระจายอำนาจประกาศในวันนี้ว่ากำลังเตรียมการเปิดตัวใหม่ซึ่งเป็นเวลา 5 ปีมีความผิดพลาดหลายครั้งและอีกไม่กี่ครึ่งที่เริ่มต้นในการสร้าง.
อย่างไรก็ตามหากประสบความสำเร็จแอปใหม่อาจเป็นประโยชน์สำหรับโปรโตคอลการเงินแบบกระจายอำนาจ (DeFi) หลายสิบฉบับที่กำลังต่อสู้กับกลไกที่งุ่มง่ามของการกำกับดูแล DAO ซึ่งเป็นปัญหาที่ได้รับการยอมรับในระดับสากลในความต้องการทางแก้ไข.
เกือบครึ่งทศวรรษที่ผ่านมาอาณานิคม บล็อก ก่อนอื่นกำหนดวิสัยทัศน์ขององค์กรสำหรับ“ อนาคตของการทำงาน”:
“ ด้วยการปรับแรงจูงใจของพนักงานให้สอดคล้องกับผลผลิตผู้คนจากทุกที่ในโลกจะสามารถสร้างองค์กรร่วมกันทางออนไลน์ได้โดยไม่จำเป็นต้องมีการจัดการตามลำดับชั้น”
วิสัยทัศน์นี้นำไปสู่เอกสารไวท์เปเปอร์ปี 2017 จากนั้นการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ครั้งแรกที่ไม่ประสบความสำเร็จซึ่งแม้แต่ บริษัท ก็ยอมรับว่าเป็นความล้มเหลว, โทร แอปแรก ๆ เป็น“ ประสบการณ์ของผู้ใช้ที่น่าพึงพอใจพอ ๆ กับการผ่าตัดรากฟันและไม่มีประโยชน์เท่า”
ในบล็อก โพสต์ วันนี้ Colony Foundation ได้เปิดตัวแอปใหม่ที่มีฟีเจอร์มากมายที่จัดการกับความท้าทายมากมายทั้งผู้เข้าร่วม DAO และนักลงทุนที่มักจะบ่นกันบ่อยๆ: กลไกการลงคะแนนที่ยุ่งยากขาดความยืดหยุ่นและการสร้างอำนาจ ขณะนี้การเปิดตัวใหม่มีกำหนดในวันที่ 15 กุมภาพันธ์บน Ethereum และ xDAI chains.
จากข้อมูลของผู้ร่วมก่อตั้ง Colony Jack du Rose การเปิดตัวใหม่นี้สะท้อนให้เห็นถึงวิสัยทัศน์ที่กำหนดไว้ในสมุดปกขาวได้ดีขึ้นและก่อนหน้านั้นปรัชญาพื้นฐานบางประการที่ทำให้ Colony ได้รับรางวัล Colony ในเวทีการประชุมในช่วงต้นและรางวัล Hackathon.
“ Colony ได้รับชื่อมาจากอาณานิคมของมด – ระบบการปรับตัวที่ซับซ้อนซึ่งคุณมีกฎง่ายๆที่รวมกันส่งผลให้เกิดพฤติกรรมที่ซับซ้อนและเกิดขึ้นจากกลุ่มโดยรวม” เขากล่าว.
กฎง่ายๆและพฤติกรรมที่ซับซ้อน – บางทีสิ่งที่ DeFi ต้องการในตอนนี้.
การปกครองที่ไม่สมประกอบ
คุณเชื่อว่าการกำกับดูแลแบบกระจายอำนาจเป็นอนาคตที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ของวิธีการที่องค์กรมนุษย์ประกอบกันและพัฒนาตนเอง: นวัตกรรมที่เปิดกว้างโดยไม่ได้รับอนุญาตและโครงสร้างเจ้าของคนงานจากล่างขึ้นบนพวกเขาโต้แย้งว่าจะเอาชนะหน่วยงานรวมศูนย์อย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ในที่สุด.
อย่างไรก็ตามความเป็นจริงในปัจจุบันก็คือโครงสร้าง DAO ไม่ได้อยู่ใกล้กับการเพิ่มมูลค่าให้กับองค์กร.
“ ปัญหาที่เราพบกับ DAO ในขณะนี้คือพวกเขาไม่ได้ลดต้นทุนการทำธุรกรรมของกลไกตลาดสำหรับแรงงาน พวกเขาจะไม่ลดต้นทุนการประสานงานอย่างแน่นอนพวกเขาเพิ่มขึ้นเพราะพวกเขาต้องการทุกอย่างเพื่อให้มีกลไกการตัดสินใจที่น่าหัวเราะอยู่รอบตัว” Du Rose กล่าว.
การลงคะแนนเกี่ยวกับการอัปเกรดโปรโตคอลเป็นเป้าหมายของนักวิจารณ์มานานและเป็นจุดเจ็บปวดสำหรับโครงการโดยต้องการการโหวตใช่ / ไม่ใช่ที่น่าเบื่อสำหรับการเปลี่ยนแปลงโปรโตคอลง่ายๆ ด้วยเหตุนี้คุณสมบัติหลักประการหนึ่งของ Colony จะเป็น“ ความเห็นร่วมกันอย่างขี้เกียจ” ซึ่งเป็นข้อสันนิษฐานในระดับโปรโตคอลที่ว่าการตัดสินใจที่สำคัญหลายอย่างเกิดขึ้นที่ชั้นโซเชียลของ DAO และการลงคะแนนนั้นจำเป็นก็ต่อเมื่อสมาชิกคัดค้าน.
ในทำนองเดียวกันนักวิจารณ์ได้ตั้งคำถามว่า DAO อยู่ในระดับใดอย่างแท้จริงขึ้นอยู่กับป้ายกำกับ “การกระจายอำนาจ”: หลายคนที่ใหญ่ที่สุดและประสบความสำเร็จมากที่สุดรักษาระดับความเข้มข้นของโทเค็นไว้ในระดับสูงในทีมผู้ก่อตั้ง.
ไม่เพียง แต่สร้างอำนาจให้อยู่ในมือของคนเพียงไม่กี่คน (ในหลาย ๆ ทางตรงกันข้ามกับสิ่งที่การกำกับดูแล DAO พยายามที่จะบรรลุ) การรวมศูนย์นี้ทำให้การจ้างงานยากขึ้นเนื่องจากผู้มาใหม่อาจรู้สึกราวกับว่าพวกเขาไม่มีความยุติธรรมที่จะทำ เสียงของพวกเขาได้ยินและมีส่วนได้ส่วนเสียในความสำเร็จของกิจการ.
ด้วยเหตุนี้ Colony จึงใช้เครื่องมือต่างๆเพื่อป้องกัน“ ชนชั้นสูงที่มีอิทธิพล”
“ ชื่อเสียงเสื่อมโทรมเมื่อเวลาผ่านไปซึ่งหมายความว่าชื่อเสียงที่ทุกคนมีในองค์กรจะทำให้เป็นปกติเมื่อเวลาผ่านไปเพื่อสะท้อนคุณค่าของความพยายามล่าสุดของพวกเขาอย่างเป็นธรรม” du Rose พูดว่า.
ผู้มาใหม่จะค่อยๆได้รับ “ชื่อเสียง” ในกลุ่มย่อยเฉพาะเช่น “การตลาด” หรือ “ผลิตภัณฑ์” ทุกครั้งที่พวกเขาได้รับเงินเป็นโทเค็นพื้นเมืองของอาณานิคมซึ่งจะช่วยเพิ่มความสามารถในการเดิมพันและโหวตข้อเสนอด้วย.
Du Rose กล่าวว่านี่เป็นการสร้างความสมดุลระหว่างความสามารถในการดึงดูดผู้มีความสามารถใหม่ ๆ และยกระดับเสียงของพวกเขาในขณะเดียวกันก็ให้รางวัลแก่ผู้ก่อตั้งอย่างเหมาะสมด้วย.
“ พวกเขาแสดงให้เห็นถึงความคิดริเริ่มที่จะสนับสนุนบางสิ่งบางอย่างเมื่อมันมีแนวโน้มในช่วงแรก ๆ แต่นั่นไม่ได้หมายความว่าพวกเขาควรมีอิทธิพลทั้งหมดเพราะอาจเป็นไปได้ว่าคนที่ดีที่สุดจะมาพร้อมกันเมื่อมันถูกสร้างขึ้นมา “เขากล่าวถึงความเสื่อมโทรมของชื่อเสียง “ คนเหล่านั้นควรได้รับการกล่าวขานภายในองค์กรที่พวกเขาสมควรได้รับ”
จาก DAO ถึง DAO
ในขณะที่โปรโตคอล DeFi เป็นผลิตภัณฑ์เริ่มต้นที่เหมาะสมกับตลาด แต่ดูโรสก็มองเห็นหน่วยงานส่วนกลางที่ปรับใช้ Colony ด้วยเช่นกัน.
“ คุณสามารถเปลี่ยนจาก DAO เป็น DAO – Dictatorial Autocratic Organization ไปยัง Decentralized Autonomous Organization” เขาพูดติดตลก.
ตามที่เขาเห็นองค์กรหลายแห่งเริ่มต้นจากการเป็นเผด็จการ / การเริ่มต้นเพียงคนเดียวอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้และในที่สุดก็เปลี่ยนไปใช้ลำดับชั้นอำนาจที่ราบเรียบมากขึ้นโดยไม่จำเป็น.
“ องค์กรทั้งหมดสามารถได้รับประโยชน์จากการทำงานแบบอัตโนมัติมากขึ้นและจากการที่อำนาจในการตัดสินใจถูกผลักออกไปยังขอบขององค์กรเพื่อให้คนที่ทำงานจริงมีละติจูดที่จะดำเนินการต่อไปโดยไม่ต้องมีค่าใช้จ่ายในการจัดการมากนัก & rdquo;
อย่างไรก็ตามสิ่งที่ทำให้ Du Rose ตื่นเต้นอย่างแท้จริงคือศักยภาพของไซไฟที่มีอยู่ในองค์กร DAO เขายิ้มในขณะที่เขาอธิบายถึงอนาคตที่เป็นไปได้ที่เกมที่ใช้ NFT หมายถึงเด็กอายุ 15 ปีเป็นผู้ประกอบการสร้างและกระจายคุณค่าดิจิทัลให้กับสมาชิกกิลด์ผ่าน DAO.
“ คุณอาจจะได้เห็นกิลด์ที่มีขนาดเท่ายูนิคอร์นที่เสมือนจริงทั้งหมด”
อนาคตของงานเป็นเรื่องยากที่จะคาดเดาได้ในที่สุดเนื่องจากระบบที่เกิดขึ้นใหม่นำไปสู่พฤติกรรมใหม่ ๆ ที่เกิดขึ้น.
“ การทำงานร่วมกันและความสามารถในการประกอบที่น่าสนใจอย่างแท้จริงซึ่งเริ่มเกิดขึ้นระหว่างโปรโตคอลโปรโตคอลการกำกับดูแลและผู้ที่ทำหน้าที่กำกับดูแลซึ่งจะเชื่อมโยงกันอย่างลึกซึ้งและจะส่งผลให้เกิดพฤติกรรมที่น่าสนใจอย่างแท้จริงของระบบที่ซับซ้อนนั่นคือ Ethereum ระบบนิเวศ”