Blockchain teknolojileri ve bunlarla ilişkili pazar, geçen yıl muazzam bir ivme kazandı. Devasa gelişmeler ve bu gelişmekte olan sektördeki fikirlerin agresif bir şekilde finanse edilmesi, blok zincirinin gerçek değeri konusunda bazı ciddi tartışmaları ateşledi. Blockchain teknolojisini uygulamadan önce, yöneticiler, geliştiriciler ve geliştiriciler kendilerine bir soru sormalıdır: “Neden blockchain?”
Merkezi olmayan bir sistemi ne gerektirir?
Blockchain teknolojisinin en iyi nasıl kullanılacağını anlamak için, öncelikle söz konusu sistemdeki güven varsayımlarını tanımlamalıyız. Genellikle, blockchain kullanım durumları, bu kullanım senaryosunun dağıtılmış veya merkezi bir alternatifle daha iyi karşılanıp karşılanamayacağını düşünmeden üçüncü bir tarafın bu sorusunu gözden kaçırır..
Merkezi olmayan bir sistem için kriterler:
- Tek tip olarak kabul edilen tek bir hakikat kaynağı.
- Sistem, iki veya daha fazla partiden girdi almalıdır.
- Taraflar birbirlerine güvenmemeli ve bu nedenle etkileşimleri üçüncü bir taraf aracılığıyla doğrulanmalıdır..
Daha sonra, bir blok zinciri yerine merkezi veya dağıtılmış bir üçüncü tarafın hizmet verip veremeyeceğini belirlemeliyiz. Merkezi üçüncü taraflar, müşterileri için işlemleri yönetmekten daha fazlasını yapar. Kullanılabilirlik hizmetleri sağlarlar ve anlaşmazlıkları yönetirler. Protokolleri güncellerler ve verimli ve kullanılabilir kalmalarını sağlarlar. Dağıtık aracılar yukarıdaki tüm avantajlara sahip olmakla birlikte daha verimlidirler. Hiyerarşik bir yapı, merkezi denetçinin bunalmasına engel olur.
Bu nedenle, dağıtılmış veya merkezi bir üçüncü taraf seçerek, günümüz blok zincirlerini rahatsız eden bir dizi token dağıtımı ve yönetişim soruları önlenebilir. Ölçeklenebilirlik zorluklarından ve düzenleyici engellerden kaçınılabilir ve güvenilir ve üretken bir üçüncü taraf kullanılabilir..
Bu, merkezi olmayan üçüncü tarafların alakasız olduğu anlamına gelmez. Bazı durumlarda, merkezi bir üçüncü tarafa güvenmek imkansızdır. Bu, blockchain’in faydasını anlamanın anahtarıdır. Merkezileştirilmiş veya dağıtılmış üçüncü taraflardan ne zaman (ve neden) kaçınılması gerektiğini anlamak için bir çerçeve oluşturabilirsek, o zaman blok zincirinin ne zaman ve neden benimsenmesi gerektiğini doğru bir şekilde tahmin edebiliriz. Ek olarak, ilk etapta dağıtılmış üçüncü şahıslar tarafından daha iyi hizmet verilmiş olabilecekleri göz önüne alındığında, doğal olarak merkezileştirmeye geçiş yapan merkezi olmayan ağlar oluşturmaktan kaçınabiliriz..
Merkezi bir üçüncü tarafın neden güvenilemeyeceğine dair üç kriter
İlk kriter. Tek bir doğruluk kaynağı gereklidir. Bir çıkar çatışması nedeniyle üçüncü tarafın müşteriler veya taraflar arasında tarafsız bir şekilde arabuluculuk yapacağına güvenilemez.
Bazen üçüncü şahıslar tarafsız kalamazlar. Böyle bir üçüncü tarafın niyetleri kötü niyetli bile olmayabilir; sadece bir çatışma durumunda, öncelikle onların çıkarlarına hizmet edilecektir. Bunu Facebook ve diğer teknoloji devlerinde defalarca gördük.
Doğru teşviklerle, merkezi olmayan yönetişim, değişiklik Sıfır toplamlı kısa vadeli kısasa kısas oyunundan daha işbirlikçi ve ihtiyatlı uzun vadeli bir oyuna kadar paydaş etkileşimleri, tercih edilen herhangi biri yerine daha geniş bir paydaş grubunun çıkarlarına en iyi şekilde hareket edenlere ödüller bireysel veya grup.
İkinci kriter. Rekabetin kullanıcıların çıkarlarını korumaktan alıkoyan bir tekel vardır. Bir ağdaki etkileşimler, iyileştirme ve soyutlamayı gerektirir.
Rekabetin mevcut olması koşuluyla, üçüncü bir tarafın kendi kendine hizmet eden veya sorumsuz davranışı, piyasa güçleri tarafından büyük ölçüde caydırılır. Bununla birlikte, bir kuruluşun sektör üzerinde tekel sahibi olması veya bir kaynak kısıtı olması nedeniyle alternatif yoksa, o zaman rekabetin gücü çöker ve üçüncü tarafın davranışları üzerinde esasen hiçbir kısıtlaması olmaz. Apple’ın App Store üzerindeki kontrolü, merkezi bekçilerin iyi niyetlerinin neden davranmak desteklediklerini iddia ettikleri ekosistemin çıkarlarının aksine.
Üçüncü kriter. Kırılganlık bir zorunluluktur. Riskler çok yüksek ve üçüncü bir tarafın kötü niyetli davranışının sonuçları felaket olacak.
Rekabetin etkileri kötü niyetli davranışı cezalandırabilse bile, tek bir hatanın maliyeti çok yüksek olamaz. Rekabet, ancak bir hata yapıldıktan sonra etkili olan gerici bir güçtür. Hatanın hiçbir koşulda olmasına izin verilemezse, önleyici tedbirler uygulanmalıdır..
Bu gerçeğin regülasyona yansıdığını görüyoruz. Hükümetler, nükleer enerji endüstrisinden çok serbest piyasaların sıhhi tesisat endüstrisini yönetmesine izin vermekten daha memnunlar. Tek bir nükleer erime felaket olurken, ani su tesisatı işi yalnızca birkaç kızgın müşteri ile sonuçlanır..
Dünya ve hayatımızın her yönü çevrimiçi hareket ettikçe, aşırı optimizasyonun kırılganlığa yol açabileceği ve ideal olarak olabilecek temel dijital hizmetler için daha sağlam altyapı oluşturmamız gerektiği konusunda artan bir anlayış var. kırılgan. Blok zincirler, sadece düşman ortamlarda hayatta kalmayıp, her zorluktan blok blok daha güçlü hale gelen anti kırılgan sistemlerin omurgasını oluşturma potansiyeline sahiptir..
Yukarıdaki kriterler, gelecek vaat eden blockchain kullanım durumlarını belirlememize yardımcı olur.
Hangi blockchain kullanım durumları hazır?
Bankalar, piyasalar ve finans sektörünün diğer unsurları genellikle karşı taraf riskine karşı koruma sağlamak için üçüncü taraf yönetimine ihtiyaç duyar. Bu durum, finansal riski yönetebilen ve değerlendirebilen tarafsız bir üçüncü taraf gerektirir. Ademi merkeziyetçilik, üçüncü bir taraf olarak hizmet vererek, piyasa yapıcılar ve kullanıcılar arasında teşvikleri hizalayarak, riski platform genelinde dağıtarak ve sistem temerrüt şansını büyük ölçüde azaltarak bu karşı taraf riskini azaltmaya hizmet eder. DeFi ekosistemlerindeki olağanüstü büyüme, blockchain’in yıkıcı özelliklerinin güçlü bir örneğidir ve son derece değerli sistemlerde ademi merkeziyetin başarılı bir şekilde uygulanmasını sağlar..
Bazı kullanım senaryoları, ademi merkeziyetçilik için umut verici fırsatlar sunar, ancak belirli bir değer zincirinden gerçekten faydalanmak için bir teknoloji topluluğu gerektirir. Tedarik zincirleri, blok zinciri destekli çözümler ve ürünler tarafından kesintiye uğramaya hazır mega endüstrinin güçlü bir örneğidir. Hata toleransı düşük olan son derece işbirlikçi ortamlardır. Özellikle eczacılık ürünleri ve hatta taze et gibi yüksek riskli ürünler söz konusu olduğunda, uygun nakliye ve tedarik zinciri takibi çok önemlidir. Aynı şey, girdilerin geçerliliğinin değer zincirindeki farklı taraflar için muazzam bir fark yarattığı elmas ve sanat gibi yüksek değerli tedarik zincirleri için de geçerlidir..
Bu değer zincirleri için çözümler oluştururken, blok zinciri muhtemelen her şeyin sonu olamaz. Tedarik zincirinin erişimini ve gerçek değerini genişleten daha geniş ve bütünsel bir çözümün parçası olmalıdır. Blockchain, tedarik zincirlerini oluşturan özel varlıkları hemen merkezden dağıtmaz, ancak bu çeşitli varlıkların daha verimli ve özgür bir şekilde etkileşime girmesi için tamamen değişmez, yarı merkezi bir ortam sağlayarak muazzam bir etki yaratabilir..
Blockchain ve siz
Blockchain’in hangi özelliklerinin bir katılımcıya veya yerleşik şirketin değer teklifine en fazla değeri getirdiğini anlamak ve iş modeli, blok zinciri ve diğer dönüştürücü teknolojiler aracılığıyla yıkıcı inovasyonu yönlendirmenin ilk adımı olacaktır..
Güvenin maliyetlerini ölçmek ve blok zincirlerinin özelliklerinin işletmenizi nasıl etkinleştirebileceğini (veya geliştirebileceğini) anlamak, bu teknolojileri gerçek etki ve sektör genelinde kesinti için gerçekten kullanmanın ilk adımıdır..
Burada ifade edilen görüşler, düşünceler ve görüşler yazarın kendisine aittir ve Cointelegraph’ın görüş ve düşüncelerini yansıtmaz veya temsil etmez..
Lior Messika , yıkıcı blockchain teknolojisi uygulamalarına odaklanmış araştırma odaklı bir AB VC Fonu olan Eden Block’un kurucusu ve yönetici ortağıdır. Tüm kariyeri strateji, büyüme ve yıkıma adanmıştır. Lior’un küresel işletmelere ve sektör genelindeki kesintilere erken katılımı, profesyonel yaklaşımını benzersiz derinlikte şekillendirdi. Lior, tüm hayatını iş teorisini araştırarak, parabolik büyümenin ve rekabetçi stratejinin arkasındaki fikirleri deşifre ederek geçirdi..