Man ir sajūta, ka daudzi uzņēmumi joprojām nesaprot, kāpēc viņiem ir nepieciešama blokķēde, bet citi var uzskatīt, ka viņiem tas ir vajadzīgs tikai tāpēc, ka, viņuprāt, tā ir vēl viena modes tehnoloģiju tendence vai kaut kas līdzīgs.
Es esmu iesaistījies tehnoloģijā 30 gadus, un man vienmēr ir interesanti, kā cilvēki reaģē uz jaunu tehnoloģiju ieviešanu vai izgudrošanu. Nozarē vienmēr ir ekosistēma, kas cīnās pret konkrētu tehnoloģiju, kā arī biznesa lietotāji vienmēr meklē risinājumus savām problēmām vai rada jaunas iespējas savam biznesam. Jūs, iespējams, būsiet čempions blokķēdē, taču biznesa cilvēks vēlas spēt atrisināt ļoti specifisku problēmu ar attiecīgo tehnoloģiju, piemēram, samazināt izplatīšanas izmaksas.
Dažus pēdējos gadus – kad esmu strādājis Palo Alto pilsētā Kalifornijā -, es mēģināju atteikties no pārdevējiem un tehnoloģiju evaņģēlistiem, kuri ienāks un popularizēs tehnoloģiju kopumā. Ja viņi nāk un saka: “Mēs vēlamies ar jums runāt par mūsu blokķēdes tehnoloģiju, AI sistēmu utt.”, Es atbildētu: “Es nevēlos ar jums par to runāt. Bet es patiešām vēlos ar jums parunāt, kādu problēmu jūs man šodien varat atrisināt ar šo tehnoloģiju. Vai jūs plānojat padarīt augstāku dzīves kvalitāti manā kopienā, padarot autostāvvietas pieejamākas? Vai jūs varat palīdzēt pārveidot infrastruktūru? ”
Es joprojām domāju, ka, ja jūs esat biznesa aprindās vai vienkārši strādājat rūpniecībā, jums jādomā par to, kā atrisināt savas lielākās problēmas un kā īstenot savu redzējumu. Tas nozīmē, pirmkārt, atrast pareizos cilvēkus, kuri saprot, kas ir šie trūkumi, kādas ir šīs problēmas. Tad mums ir jābūt skautiem – cilvēkiem, kuri tā gaitā meklē interesantus pārdevējus un risinājumus.
Kā parādās jaunas tehnoloģijas
Jūs varētu interesēt blokķēde, ja mūsu problēma ir, piemēram, farmaceitisko līdzekļu izplatīšana. Šāda veida piegādes ķēdē bieži rodas pārāk daudz izmaksu, ja piegādes ķēdē ir pārāk daudz soļu vai ir pārāk daudz brokeru. Ja jūs cenšaties panākt lielāku caurspīdīgumu farmācijas piegādes ķēdē un nonākat saskarē ar blokķēdes datu bāzu izcelsmi un revīzijas liecībām – tas ir interesanti, tad. Tradicionālās datubāzes to nevar izdarīt. Tātad, mums tas būtu jāizpēta, mums tas būtu labāk jāsaprot.
Es domāju, ka tas vienmēr jāsāk ar biznesa problēmu, kas jāatrisina. Atkarībā no uzņēmuma lieluma un sarežģītības jums ir jādomā par to, kā jūs meklēsit tam risinājumu. Es domāju, ka interesi par jaunajām tehnoloģijām – un šajā gadījumā par blokķēdi – noteiks biznesa vajadzības, un tas būs galvenais virzītājspēks eksperimentos un saskarsmē ar jaunajām tehnoloģijām.
Es vienmēr esmu teicis, ka, mēģinot paplašināt savu biznesu vai nonākt jaunu iespēju priekšā, nevar zināt, kāds būs rezultāts. Jums jāiet iekšā ar atvērtu prātu. Tam vajadzētu būt biznesa problēmu redzējumam, un tad tas būs jauns atklājums.
Lielās globālās piegādes ķēdes sistēmās ir visa šī ideja par izcelsmes trūkumu. Es domāju, ka jūs vienkārši paļaujaties uz sertifikātiem, un to ir daudz, kā arī dokumenti.
Tātad, jums ir redzējums, kā uzlabot masveida ekosistēmu. Un pēkšņi blokķēde sakrīt ar dažiem no šiem izaicinājumiem. Šajā gadījumā blokķēde ir jauna tehnoloģija, kurai ir lieliska izcelsme, ar caurspīdīgu katra darījuma digitālo reģistrēšanu. Tehnoloģisks risinājums, ar kura palīdzību jūs varat uzlabot lielo ekosistēmu, novēršot visas kļūdas, kas saistītas ar sliktu dokumentu sagatavošanu.
Es domāju, ka tagad mēs nonākam pie augstāka līmeņa blokķēdes, jo šo tehnoloģiju sāk izmantot vairāk parastajiem uzņēmumiem. Tagad ir lielāka atziņa, ka blokķēde atrisina ļoti specifiskas problēmas un nepilnības, kuras citādi nevar viegli atrisināt.
Ja blokķēde nevarētu atrisināt problēmas, tā neizdodas un pazūd, pazūd – un tas nenotiek. Jums ir jābūt veiksmes stāstiem, un mēs redzam arvien vairāk gadījumu, kad tā ir veiksmīgi ieviesta. Mums ir jāredz zināms dzīvotspējīgs ieguldījums pasaules tehnoloģiju ekosistēmā. Protams, tas, kas padara blokķēdi interesantu, ir tā augstā pielietojuma pakāpe gandrīz visās nozarēs.
Lietošanas gadījumi
Patiešām, piemēram, Apvienoto Nāciju Organizācijas Pasaules pārtikas programma kalpo neticami lielam skaitam cilvēku. Un mēs vēlamies, lai maksimāli daudz labu resursu nonāktu pie šiem cilvēkiem – tādi viņi arī ir. Apvienotā Karaliste veica pirmo eksperimentu ar blokķēdi, lai tā varētu izsekot palīdzības plūsmai no avota līdz galamērķim, un tas bija ļoti veiksmīgs. Tagad tas ir paplašināšanas otrajā vai trešajā kārtā. Es domāju, ka šī tehnoloģija man patīk, jo tā tieši un pozitīvi ietekmē cilvēku. Šis laikam ir viens no maniem iecienītākajiem gadījumiem.
Vēl viens ir nekustamo īpašumu reģistri. Ļoti bieži tie ir papīra formātā. Es domāju par Ņūorleānu, kad pirms dažiem gadiem ieradās viesuļvētra Katrīna. Pilsēta bija appludināta, un tā bija pilnīga katastrofa. Tā bija drausmīga traģēdija. Kad ūdens norima un pilsēta atkal piecēlās, daudzas mājas tika sagrautas, un pilsētai bija jāatrod māju nosaukumi. Nu, viņi tika iznīcināti, jo tie atradās kastēs un papīri atradās applūdušas ēkas pagrabā. Tātad viņiem ļoti ilgu laiku bija daudz grūtību noteikt, kuri īpašumi pieder kādam, un pēc tam, kā viņi varētu īpašumus pārdot. Tātad, tā bija liela problēma, kas jāatrisina.
Piemēram, Gruzijas valstī Eiropā viņiem ir ļoti veiksmīgs nekustamā īpašuma bloku ķēdes reģistrs. Tas ļoti palīdz pilsētai un tās kopienām panākt labāku nekustamo īpašumu darījumu procesu kopumu un integritāti sistēmā.
Es esmu mazliet konservatīvāks, un es nedomāju, ka bloķēšanas ķēde – izņemot kriptonauda – vēl neko nemaina. Tas ir mazliet hiperbolisms, lai teiktu, ka blokķēde maina pasauli, taču, manuprāt, tas atšķir to, ka tā ir diezgan provokatīva, graujoša tehnoloģija, salīdzinot ar daudzām citām tehnoloģijām, kas parādījušās pēdējo 10 vai 15 gadu laikā. Tas ietekmē, piemēram, hierarhijas.
Organizācijas augšgalā ir priekšnieks, padotie un darbinieki. Un tad, protams, cilvēkiem ir autoritāte attiecībā uz sistēmām, un tas viss balstās uz akreditācijas datiem. Pats fakts, ka blokķēde noteiktos apstākļos var novērst šo tradicionālo hierarhiju, pieņemot uz konsensu balstītu lēmumu pieņemšanu, kas pats par sevi ir pietiekami provokatīvs.
Stabilizējoties tirgum, mēs patiešām uzzināsim par kriptogrāfijas un blokķēdes galveno lomu. Finanšu arēnā, pamatojoties uz to, ko es redzu, vienmēr ir pārsteigumi. Izskats, tehnoloģija un tehnoloģiju traucējumi ir pārvaldības jautājumi. Ja jūs nepievēršat uzmanību tehnoloģijām, it īpaši ceturtās industriālās revolūcijas laikā un 21. gadsimta trešajā desmitgadē, jūsu bizness var būt nepatikšanas.
Kā Intel izpilddirektors Endijs Grovs rakstīja, “Biznesa panākumi ietver sevis iznīcināšanas sēklas. Jo veiksmīgāk jūs darbojaties, jo vairāk cilvēku vēlas daļu no jūsu biznesa un pēc tam vēl vienu gabalu un tad vēl vienu, līdz nekā nav. ” It īpaši, ja jums nav hiper paranojas par to, ko dara jūsu konkurenti un kas notiek tirgū.
Es iedomājos, ka daudzi uzņēmumi tagad ir mazliet skeptiski par blokķēdi. Mums ir vai būs citas decentralizētas tehnoloģijas, kas var būt alternatīva blokķēdei. Bet tie, kas eksperimentē ar izplatītās virsgrāmatas tehnoloģiju, tagad eksperimentē galvenokārt ar blokķēdi, kaut arī var būt alternatīvas.
Īstenošana
Manuprāt, izglītība ir viens no lielākajiem veidiem, kā ieviest jebkuru tehnoloģiju. Varbūt ar blokķēdi tas ir vēl svarīgāk nekā ar citiem.
Es domāju, ka tas viss atgriežas pēc pieprasījuma. Tā kā uzņēmumi redz blokķēdes tehnoloģijas priekšrocības un gūst rezultātus, tirgus atbilstoši reaģēs: vairāk pārdevēju, vairāk talantu, vairāk ideju.
Blockchain būtu liels darījums, ja IBM, Microsoft, Oracle un S&P 500 to reklamēja tikpat daudz, cik viņi reklamēja un runāja par citām savām sistēmām, taču vēl nav, jo viņi ne vienmēr redz klientu pieprasījumu. Tautai ir jāpieprasa iegūt lielāku paaugstinājumu, taču es domāju, ka nākamajos 24 līdz 36 mēnešos mēs to pārspēsim.
Es domāju, ka mēs redzam labu termiņu ar privātiem blokķēdēm. Es domāju, ka uzņēmumi, protams, acīmredzamu iemeslu dēļ nav ieinteresēti publiskajos blokķēdēs. Teorijā ir daži izņēmumi, taču lielākoties, ja esat bizness, vēlaties kontrolēt sistēmu. Bet vai blokķēde nav kontroles neesamība? Tātad visa privātā blokķēdes ideja noteikti ir nedaudz pretrunīga, taču es domāju, ka tā ir labvēlīgāka uzņēmumiem.
Kāda blokķēde garām
Es domāju, ka standartizācija paliek atklāts jautājums. Standartizācijas jomā tiek veikts labs darbs, taču mums ir jāredz globāla vienprātība par blokķēdes standartiem. Labāka savietojamība, labāks atbalsts blakusķēdēm un integrācija ar tradicionālajām datu bāzēm un tradicionālajām sistēmām – jāattīsta arī ekosistēma.
Turklāt joprojām pastāv ļoti plaša pārliecība, ka kriptonauda un blokķēde ir viens un tas pats. Tātad, ja jūs sakāt, ka mācāties par blokķēdi, tas, ko cilvēki domā darīt, ir pavadīt dienu, runājot par Bitcoin. Nē, tas nav viens un tas pats.
Es domāju, ka mums patiešām ir mazliet valodas jautājums, komunikācijas jautājums arī par šo tēmu, jo, kad Bitcoin eksplodēja un tā cena bija vēsturiski augsta, visi no plašsaziņas līdzekļiem dzirdētie cilvēki bija tā saite, kas savienoja kriptogrāfiju, Bitcoin un blokķēdi. Viņi tikai sinonīmi dzirdēja šīs lietas, un tas tos izplūda un radīja mums jucekli. Tātad, tagad mēs sakām “nē” blokķēdei!
Tikmēr blokķēdes tehnoloģijā mēs šodien redzam daudz lielāku izturību un briedumu. Tas ir tik daudz progresīvāks nekā bija, un tik daudz lielisku notikumu vēl ir priekšā.
Šī ir ceturtā daļa no daudzdaļīgas sērijas par digitālo nākotni un tehnoloģiskajiem jauninājumiem. Pirmo daļu par kvantu skaitļošanu lasiet šeit, otro daļu par mākslīgo intelektu šeit un trešo daļu par viedajām pilsētām šeit.
Šis raksts ir no Kristīnas Lukrēcijas Korneres intervijas ar ārstu Džonatanu Reihentalu. Tas ir saīsināts un rediģēts.
Šeit izteiktie viedokļi, domas un viedokļi ir tikai autora viedokļi, un tie ne vienmēr atspoguļo vai atspoguļo Cointelegraph uzskatus un viedokļus..
Dr Jonathan Reichental ir globālās biznesa un tehnoloģiju izglītības, konsultāciju un investīciju firmas Human Future izpilddirektors. Viņš ir bijušais Palo Alto pilsētas informācijas virsnieks un vairākkārt apbalvots tehnoloģiju līderis, kura 30 gadu karjera aptver gan publisko, gan privāto sektoru.