Ir ļoti maz investīciju, kas var nodrošināt infrastruktūras stila lejupslīdi ar riska kapitāla stila augšupvērstu. Enerģijas arbitrāžas kombinācija ar Bitcoin (BTC) bilances uzkrāšanu to var nodrošināt. Tieši tāpēc mēs redzam, ka iestādes steidzas ielejot Bitcoin ieguves telpā un sākt veidot megaparātus.
Jaunās paaudzes aparatūras nodrošināšana
Savā maksimālajā sniegumā 2018. gadā Bitmain spēja ražot vairāk nekā 95 000 platformu nedēļā. Tomēr kopš šī brīža ražošanas līmenis ir samazinājies, kas ir daļējs tā notiekošās juridiskās cīņas rezultāts. Otrajā stūrī MicroBT ir paredzēts piegādāt simtiem tūkstošu mašīnu gada laikā.
Rietumi saņem tikai ierobežotu šo jauno mašīnu sadalījumu, un ar 17 publiski kotētiem kalnrūpniecības uzņēmumiem un ASIC finansētājiem un lielām līdzās izvietotām vietām katru nedēļu paziņojot par pirkumiem, jūs varat redzēt, kā šī jaunā aprīkojuma piegāde ātri izžūst. Sadarbības veidošana ar ražotājiem tagad ir izšķiroša, lai nodrošinātu plašu jaunu mašīnu sadalījumu. Kā jūs nokļūstat šajā rindā? Ir liela čeku grāmata.
Kapitāla izdevumu samazināšana
Mēroga ekonomija ir pretstatā decentralizācijai. Tomēr, tāpat kā lielākajai daļai citu nozaru, kalnrūpniecības platība atlīdzina lielumu. Lielas ieguves kompānijas saņemt atlaides ASIC mazumtirdzniecības cenām. Tā kā jaunās paaudzes iekārtām vidējais atmaksāšanās laiks ir aptuveni 300 dienas, atlaide var to samazināt par vairāk nekā mēnesi. Arī lielajiem kalnračiem ir jāveic mazāka iemaksa, dažos gadījumos aptuveni 20% salīdzinājumā ar vairāk nekā 50% mazumtirdzniecībā. Tas ļauj kalnračiem iegūt vairāk mašīnu un ātrāk būvēt.
Infrastruktūras pusē vairumā gadījumu 30 megavatu saimniecības izveidošanu var veikt par daudz zemākām izmaksām par MW nekā 3 MW iekārtu.
Operatīvās peļņas maksimāla palielināšana
Ja vēlaties lētu jaudu, tas maksās daudz kapitāla tādām lietām kā zemes pirkšana, lielas infrastruktūras izbūve, ģeneratoru un cita aprīkojuma iegāde, veiktspējas obligāciju finansēšana utt. Lai gan ir kalnrači, kas izmanto nelielus lētu avotus vara, lielākoties visrentablākie kalnrači ir lielie. Viņi spēj piesaistīt nepieciešamo kapitālu, lai nodrošinātu labākās atrašanās vietas. Un kā mēs zinām, elektrības izmaksas ir viens no nozīmīgākajiem panākumu noteicējiem.
Papildus lētas elektroenerģijas iegūšanai lielie kalnrači var vienoties par zemākām baseina cenām, programmaparatūras izstrādes maksām un ASIC pārvaldības programmatūru. Tie var samazināt nepieciešamā darbaspēka daudzumu uz MW, palielināt vadības efektivitāti un uzlabot enerģijas izmantošanas efektivitāti.
Saistīts: Kriptovalūtas ieguves rentabilitāte 2020. gadā: vai tas ir iespējams?
Piekļuve augstākiem finansēšanas mehānismiem
Kalnrūpniecība ir kapitālietilpīgs bizness. Tas prasa konsekventu aprīkojuma jaunināšanu un jaunus pirkumus. 10 MW saimniecības iesniegšana ar jaunās paaudzes aprīkojumu var maksāt gandrīz 10 miljonus ASV dolāru, atkarībā no pirkuma cenas.
Piekļuve dažādiem finansējuma veidiem, piemēram, parādiem, pašu kapitālam, aprīkojuma finansēšanai un ASIC finansējumam, ir būtiska, lai kalnrūpniecības saimniecības paliktu lielas un varētu baudīt iepriekš apspriestās priekšrocības.
Laikā no 2018. līdz 2019. gadam lielāko daļu šo kalnrūpniecības darbību finansēja, izmantojot tradicionālu uzņēmuma līmeņa parādu un pašu kapitālu. 2020. gadā mēs esam piedzīvojuši ASIC finansējuma pieauguma sprādzienu. Lielas un cienījamas kalnrūpniecības saimniecības tagad var piesaistīt naudu no finansistiem, vienlaikus kā nodrošinājumu izmantojot savus nopirktos ASIC. Šo finansistu joprojām ir ierobežots skaits, tāpēc viņi dod priekšroku labākajiem, viszemākā riska operatoriem, kuriem aizdot naudu.
Ražotāji uzvelk kaklasaiti
Viens no pirmajiem jautājumiem, ko dēlīši uzdod, kad tiek dota iespēja rakt man, ir ap aprīkojumu: “Kur ir aprīkojums? Kas ir ražotājs? Vai ir garantija? Kādas ir cenas? Kāpēc cena mainās katru dienu? Kad mašīnas nosūta? ”
Tādi ražotāji kā Bitmian ir savvaļas rietumu kalnrūpniecības pionieri. 2016. gadā sākās bruņošanās sacensība par to, kurš varētu iegūt tirgū visvairāk mašīnu. Aiz muguras bija korporatīvā politika, informācija par piegādi un cenām, garantijas, dzīvotspējīgi remonta centri un pārredzamība.
Kad iestādes ienāca nozarē, vispirms sāka mainīties ražotāju mentalitāte attiecībā uz ražošanu un viss pārējais. Tagad ražotājiem katru nedēļu ir jāveic zvani ar lielajiem klientiem, apspriežot viņu produkcijas redzamību un piedāvājot lielāku pārredzamību savā darbībā. Lielākā daļa ražotāju tagad piedāvā mašīnu garantijas, viņi ir atvēruši remonta centrus un cenšas būt caurspīdīgāki attiecībā uz piegādi un cenām – kaut arī viņiem ir tāls ceļš ejams.
Šī profesionalizācijas tendence, visticamāk, turpināsies ar MicroBT, Bitmain un visiem, kas vēlas konkurēt Rietumos.
Ieguves baseini, kas krīt rindā
“Kā mēs faktiski saņemam algu?” ir vēl viens tipisks jautājums, ko iestāde uzdos. Atbilde ir pie kalnrūpniecības baseina. Kalnrūpniecības baseini ir hash likmes pircēji. Tātad rodas jautājumi par to, kas ir šis darījumu partneris un kādi ir riski, kas saistīti ar darījumiem ar viņiem.
Baseini vēsturiski ir bijusi melnā kaste ieguves vērtību ķēdē. Iestādes ir palīdzējušas panākt lielāku pārredzamību kalnrūpniecības baseinu cenās, samazinājušas to kopu skaitu, kas nozog ogļračus, un stimulējušas kopas veidot jaunus funkciju komplektus. Kalnrūpniecības baseinu nozare strauji attīstās, un, ja uzņēmumi nespēs sekot līdzi, viņi paliks aiz muguras. Visas šīs tendences nāks par labu iestādēm, kuras pieprasa labākus un atbilstošākus darījumu partnerus.
Nozares konsolidācija
Kalnrūpniecības nozarē ir redzams konsolidācijas vilnis. Ir simtiem lielisku kompāniju un komandu, kas cīnās par elkoņu telpu, un tās ir sagatavojušas iestādes.
Galvenā konsolidācija notiks kalnrūpniecības līmenī. Šīs apvienošanās un pārņemšanas, visticamāk, notiks uz projektiem, nevis uzņēmumu līmenī, līdzīgi kā nekustamo īpašumu nozarē.
Citus vertikālus veidus, piemēram, kalnrūpniecības baseinus, konteineru ražotājus, ASIC pārvaldības programmatūru, kalnrūpniecības plašsaziņas līdzekļus, programmaparatūras izstrādātājus un ASIC tālākpārdevējus, var arī apvienot plašākos piedāvājumos.
Arī finanšu pakalpojumu uzņēmumi būs dabiski ieguvēji, kad viņi vēlas izveidot ekosistēmu, kas aptver gan ieguves, gan finanšu vērtību ķēdi.
Maiņas kursa finansēšana
Katrā tradicionālajā preču nozarē uzņēmumiem ir iespēja piesaistīt finanšu instrumentus, lai ierobežotu savas naudas plūsmas, izmantojot nākotnes līgumus un iespējas līgumus, pārdodot daļu no savas produkcijas pirkuma līgumos vai nākotnes līgumos, palielinot savu likmi un daudz ko citu..
Līdz šim ir ļoti maz finanšu instrumentu, kuru pamatā ir hash likme. Iestāžu ienākšana to mainīs, jo tās rada pieprasījumu pēc šāda veida produktiem. Kalnraču vajadzība ir jāapmierina citiem tirgus dalībniekiem, piemēram, tirgotājiem, lai izveidotu likvīdas, stabilas tirgus vietas.
Piecu gadu kalnrūpniecības perspektīva
2015. gadā, ja jūs kalnračiem būtu teicis, kur mēs šodien atrodamies, viņi jums nebūtu noticējuši: miljoniem ASIC, kas nodrošina tīklu, tiek izmantoti jaudas gigavati, un tādas iestādes kā Fidelity ar savām ieguves darbībām.
Ir grūti prognozēt, kā nozare attīstīsies nākamo piecu gadu laikā, taču es domāju, ka iestādes turpinās virzīt inovācijas kosmosā, izveidojot drošāku Bitcoin tīklu. Bet tas radīs jaunus izaicinājumus, piemēram, cenzūru protokola līmenī, vairāk Ziniet savu klientu / Noziedzīgi iegūtu līdzekļu legalizācijas novēršana, mazāk decentralizācijas un tā tālāk. Mantotajiem Bitcoin vietējiem kalnrūpniecības uzņēmumiem jāstrādā roku rokā ar šiem jaunajiem dalībniekiem, lai veidotu labu Bitcoin nākotni.
Šeit izteiktie viedokļi, domas un viedokļi ir tikai autora viedokļi, un tie ne vienmēr atspoguļo vai atspoguļo Cointelegraph uzskatus un viedokļus..
Ītans Vera ir Ziemeļamerikā bāzētās hash likmju likvidēšanas platformas Luxor Mining līdzdibinātājs, kas apkalpo Bitcoin un altcoin ieguves kopienas. Turklāt Ītans ir līdzdibinātājs Hashrate Index, datu vietnei par katru ar ieguvi saistītu vietni. Pirms pievienošanās kalnrūpniecības nozarei Ītans bija investīciju baņķieris uzņēmumā Goldman Sachs.