Divu gadu desmitu karjeras laikā Microsoft, vadot .NET platformu arhitektūru, vizuālās studijas .NET izstrādi, lietojumprogrammu platformu, uzņēmuma stratēģiju un Microsoft Digital, esmu bijis daļa no vairāku platformu viļņu veidošanas tehnoloģijām: agrīnais tīmeklis, uz pakalpojumiem orientēts arhitektūru, tā saukto Web 2.0 un pavisam nesen – Cloud.
Lai gan nav šaubu, ka iepriekšējie platformu tehnoloģiju viļņi ir devuši ievērojamus ieguvumus, to ietekme ir bijusi ierobežota, jo tie ir “pasīvi” kaudzes, kas kalpo kā santehnika lietojumprogrammām un infrastruktūrai. Ar iepriekšējiem platformu viļņiem lielākoties izmaksu ietaupījumi ir bijuši galvenais un reizēm vienskaitliski izsakāms elements attiecībā uz uzņēmējdarbības rezultātiem.
Blokķēdes platformas ir atšķirīgas, jo pirmo reizi skaitļošanas vēsturē mums ir tehnoloģiju platforma, kurai ir iedzimts ekonomiskais modelis – stimuli, atlīdzības un sodi katram uzņēmumam, cilvēkam un sistēmai – pēc būtības “tiek cepti” arhitektūrā. Atšķirībā no “inertās” tehnoloģijas kaudzēm pagājušajā gadā, bloku ķēdes iespējas vēsta par jaunu ekonomisko platformu parādīšanos.
Kā tas izjauc uzņēmuma IT arhitektūru? Pirmkārt, retrospekcija.
Atskatoties: vecās skolas uzņēmumu arhitektūras modeļi
Var teikt, ka uzņēmuma arhitektūras joma sākās 1987. Gadā, publicējot rakstu Džona Zahmana nosaukums “Informācijas sistēmu arhitektūras ietvars”.
Savā pamatdarbā Zahmans izklāstīja uzņēmuma arhitektūras obligāto prasību un izaicinājumu: strauji pieaugošie iesaistītie IT budžeti un fakts, ka uzņēmuma panākumi tagad arvien vairāk bija atkarīgi no tehnoloģijām, prasīja strukturētu pieeju IT lietojumprogrammu pieaugošās sarežģītības pārvaldībai. infrastruktūru.
Uzņēmumu arhitektūrai ir trīs plašas pieejas:
The orientēts uz perspektīvu pieeja dažādām perspektīvām gan uzņēmumā, gan visā uzņēmumā. Rāmis, kas parasti atspoguļo šo pieeju, ir Zachman uzņēmuma struktūru ietvars. Šeit uzņēmuma arhitektūra kalpo kā integrēts uzņēmuma plāns un apraksta to no vairākiem skatu punktiem (plānotājs, dizainers utt.). Tas ir orientēts uz perspektīvu, jo tas apmierina dažādu ieinteresēto personu vajadzības un viņu atšķirīgās perspektīvas.
The orientēts uz procesu pieeja nosaka procedūras, kas nosaka un nodrošina IT rezultātus. Metodika, kas parasti atspoguļo otro pieeju, ir The Open Group Architecture Framework jeb TOGAF. Tas tiek realizēts kā stingrs uzņēmuma imperatīvu, struktūru, informācijas, procesu un sistēmu modelis lēmumu pieņemšanas nolūkā. Tas ir centrēts uz procesu, jo mēģina precīzi attēlot procesu, kas izmantots uzņēmuma modelēšanai.
The balstīti uz standartiem pieeja definē un īsteno standartu izmantošanu ar uzņēmuma starpniecību. Modelis, kas parasti pārstāv trešo pieeju, ir Federālā uzņēmumu arhitektūra jeb FEA. Tajā uzsvērta nepieciešamība definēt uz standartiem balstītus modeļus un praksi (atsauces modeļus, kopīgus pakalpojumus un citus), kas ir identificēti un labi saprotami uzņēmumā un visā uzņēmumā, kā arī šo artefaktu saziņu, lai nodrošinātu atbilstību un pārvaldību.
Prognoze un redzējums, ka biznesa vērtību un veiklību var efektīvi realizēt, izmantojot holistisku pieeju IT arhitektūrai, ir veidojusi IT nozari pēdējās trīs desmitgadēs. Tomēr tas, kas trūkst un kas kavē IT, ir ekonomisko principu vai domāšanas trūkums visās iepriekšējās pieejās uzņēmuma arhitektūrā.
Kā tad izskatās jaunā uzņēmuma (ekonomiskā) arhitektūra?
Skatoties nākotnē: jaunā uzņēmuma ekonomiskā arhitektūra
Ronalds Kase definēts firma kā: “Attiecību sistēma, kas rodas, kad resursu virziens ir atkarīgs no uzņēmēja.” Firmu pētījums ievērojami attīstījās, kad Olivers Viljamsons atvērts melnā kaste, lai firmas saprastu kā iestādes. Balstoties uz šo darbu, ziemeļu Duglass iebilda ka iestādes nodrošina galvenos ierobežojumus un iespējas, un tādējādi veido stimulus.
Uzņēmums ir ekonomikas iestāde. Lai uzņēmuma arhitektūrai būtu nozīme (un tai noteikti būtu jebkāda praktiska vērtība), tai jāatspoguļo pamatā esošais (-ie) ekonomikas modelis (-i), kas kalpo par uzņēmuma pamatu. Ir teikts, ka lielāko daļu ekonomikas var apkopot vienā vārdā – “stimuli” – un jaunā uzņēmuma ekonomiskā arhitektūra parāda šo principu.
Šajā veicināšanas modeļa pieejā, ko nodrošina blokķēdes platformas, atlīdzības un sodi (sarunvalodā saukti par “žetoniem”) katram uzņēmumam, cilvēkam un sistēmai uzņēmumā un visā uzņēmumā ir endogēni uzņēmuma arhitektūrā un programmatiski īstenoti (izmantojot viedie līgumi).
Ceļvedis uzņēmumam: IT kā institucionāla tehnoloģija
Oldschool uzņēmuma arhitektūrā galvenā uzmanība tika vērsta uz pieejām, kas uzsvēra perspektīvas, standartus un / vai iespējas, un tāpēc atspoguļoja skatījumu uz IT kā statisku, pasīvu infrastruktūras santehniku. Jaunās uzņēmuma ekonomiskās arhitektūras veido institucionālo ekonomisko spēju kopumu, kas atspoguļo uzņēmuma kā ekonomikas iestādes patieso raksturu.
Pīters Drukers aprakstīts viņa “biznesa teorija” kā pieņēmumu kopums, kas veido uzņēmuma uzvedību, virza lēmumus par to, ko darīt un ko nedarīt, un nosaka, ko tā uzskata par vēlamajiem biznesa rezultātiem. Šīs hipotēzes attiecas uz tirgiem, par klientu un konkurentu identificēšanu, par uzņēmuma stiprajām un vājajām pusēm. Būtībā tie tiek realizēti, izmantojot programmatūru.
Patlaban, neatkarīgi no tā, vai tas ir zināms, uzņēmuma biznesa teorija tiek realizēta, apstiprināta, koriģēta pēc kursa un pārdomāta no tā izmantošanas un izmantošanas. Tātad, ar ko mēs sākam?
Pirmkārt, kā priekšnoteikums ir modelēt un izveidot uzņēmuma karti. Vecais “Five W’s” – kurš, ko, kad, kur un kāpēc – jāpapildina ar “kam”. Kam zvana pabalsti? Šis sestais W liek uzņēmuma IT apsvērt ekonomiskos ierobežojumus un ietekmi, kā arī nodrošina pamatu nākamajiem soļiem.
Otrkārt, neatkarīgi no tā, vai IT uzņēmuma arhitektūrā izmanto vienu vai vairākas uz perspektīvu vērstas, uz procesu vai standartiem balstītas pieejas, tas būtu jāpapildina ar “uz stimuliem vērstu” pieeju, kur katrs uzņēmums, cilvēks un / vai sistēma (“kam ”) Ir stimulu modelis, kas izpaužas pamatā esošajā arhitektūrā.
Trešais, kamēr vēsturiski IT ir koncentrējusies uz uzņēmējdarbību, informāciju, lietojumprogrammu un tehnoloģiju arhitektūru (saukta par “BIAT” modeli), tā tagad būtu jāpapildina ar “ekonomiskās arhitektūras” slāni – tādu, kas atspoguļo biznesa teoriju. Tas ļauj uzņēmumam pārbaudīt, apstiprināt, pilnveidot un uzlabot tā attīstīto uzņēmējdarbības un darbības modeli.
Visbeidzot, būtu jāpārvērtē visas pašreizējās ārpustelpu arhitektūras metodes. Tās ir balstītas uz uzskatu, ka IT ir santehnikas infrastruktūra, un turklāt tās atspoguļo zemāko kopsaucēju skatījumu uz nozari un tirgiem. Uzņēmumam jākonfigurē un jāpilnveido visas esošās metodes un rīki, lai atspoguļotu tā unikālās institucionālās iespējas (un saistītās konkurences priekšrocības)..
Jaunās uzņēmuma ekonomiskās arhitektūras pārveidos uzņēmuma IT arhitektūru par stratēģiskām, konkurētspējīgām rīkkastēm, un bloku ķēdes platformas būs tas, kā jūsu uzņēmums tur nokļūs.
Šeit izteiktie viedokļi, domas un viedokļi ir tikai autora viedokļi, un tie ne vienmēr atspoguļo vai atspoguļo Cointelegraph uzskatus un viedokļus..
Džons deVadoss ir InterWork Alliance dibinātājs un līdzpriekšsēdētājs Token Taxonomy Framework darba grupā. Viņš vada Neo Blockchain, kas atrodas Sietlā, Vašingtonā, attīstību. Iepriekš viņš izveidoja divus veiksmīgi izgājušus mašīnmācības startus. Agrāk savas karjeras laikā Džons inkubēja un uzcēla Microsoft Digital no nulles līdz 0,5 miljardu ASV dolāru ieņēmumiem; viņš vadīja .NET platformas v1 un v2 arhitektūru, produktu un izstrādātāju pieredzi un bija nozīmīgs, veidojot Microsoft uzņēmējdarbības stratēģiju.